走出華為

1、走出華為自序：當(dāng)華為已成往事湯圣平1996的9月18日忽然入的華為，2003年的1月28日又忽然從華為辭職。忽然間，華為成了我的往事?！巴虏挥迷偬?，人生已多風(fēng)雨?！背鲇谡鸷澈透袆?dòng)的緣故，《霸王別姬》像是我記憶中的背景經(jīng)常在眼前反復(fù)播映。當(dāng)華為成為往事時(shí)，此時(shí)的情感才被時(shí)間的棱鏡折射出一束束奪目的色彩。在深圳，兩個(gè)月內(nèi)搬了3次家，在疲勞和厭倦中的1996年9月，我跨入了華為。突然間，我發(fā)現(xiàn)我愛(ài)上了從用戶服務(wù)中心大廈的大廳里快步地走過(guò)；我

2、愛(ài)上了等電梯時(shí)同事們熱情的打鬧；我愛(ài)上了辦公室里那淡淡的香水的味道。我還愛(ài)上了那個(gè)靠在墻角的墊子。我不僅中午睡，我晚上還睡；不僅上半夜睡，我下半夜還睡；不僅工作日睡，我星期天還睡；不僅我自己睡，還把室友找來(lái)睡；不僅睡覺(jué)，我把牙刷、牙膏、毛巾都帶過(guò)來(lái)了。我愛(ài)上你了，華為。2000年，公司領(lǐng)導(dǎo)要派我到市場(chǎng)前線去工作，我對(duì)市場(chǎng)實(shí)在是一竅不通，我想退卻。但領(lǐng)導(dǎo)和同事們鼓勵(lì)我，認(rèn)為我肯定行。我就豁出去了。我這個(gè)連交換機(jī)多少錢(qián)一線都不知道的文科生，

3、我這個(gè)一時(shí)間連內(nèi)存和硬盤(pán)還沒(méi)分清楚的文科生，我這個(gè)在市場(chǎng)前線很難一見(jiàn)的純純粹粹的文科生，是華為一如既往地手把手教我。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)告訴我可以選擇一個(gè)辦事處的時(shí)候，我將信將疑地問(wèn)他：杭州可以嗎？當(dāng)任命出來(lái)時(shí)，我久久地注視著屏幕。我謝謝你，華為。2002年底，我提出辭職，辦事處代表找我談話并多次挽留。當(dāng)我做了決定之后，代表處請(qǐng)我吃飯；系統(tǒng)部一遍一遍請(qǐng)我吃飯；同事們一遍一遍一遍請(qǐng)我吃飯，我這個(gè)被同事們稱(chēng)為從來(lái)沒(méi)看見(jiàn)喝醉過(guò)的人，盡情地把自己喝醉了。我這

4、個(gè)即將離開(kāi)華為的老員工，我這個(gè)華為給了我比絕大多數(shù)同齡人要多的老員工，我這個(gè)偶爾對(duì)華為還有些抱怨的老員工，面對(duì)此情此景，怎么舍得開(kāi)口和你說(shuō)再見(jiàn)呢？我留戀你，華為。2003年春節(jié)后，我開(kāi)始安心寫(xiě)作本書(shū)，關(guān)掉手機(jī)，拔掉電話線。但是，每到周末，我還是自覺(jué)不自覺(jué)地把電話開(kāi)啟。我知道，此時(shí)華為朋友們的電話就會(huì)響起，那是熟悉的到酒吧集合的信號(hào)。我坐在大群華為人中間，沒(méi)有一點(diǎn)隔閡，酒還是大口大口地喝，談的還是華為、任正非。愛(ài)華為、罵華為，就是話題離不

5、開(kāi)華為。我這個(gè)留著胡子的前華為人吶，嘿嘿，我懷念你，華為。同樣，認(rèn)為華為是一個(gè)“土狼”是對(duì)華為的誤解和偏見(jiàn)。華為和“狼”的確有很多相似之處，但是根據(jù)這個(gè)其實(shí)所有組織都該學(xué)習(xí)的特征來(lái)把華為視為“土狼”，而把對(duì)手視為“獅子”，實(shí)際上是把華為視為弱者，視為在管理上乏善可陳、靠的只是一股猛勁的弱者?！袄恰笔且环N精神，而不是說(shuō)自己就是一個(gè)比“獅子”要弱小的“狼”。“狼”的說(shuō)法的確來(lái)自華為，那是因?yàn)槿A為要學(xué)習(xí)“狼”的精神，把對(duì)“狼”的精神的移植理解

6、為華為只是“狼”、“土狼”就大錯(cuò)而特錯(cuò)了。至于外界紛傳“華為實(shí)行軍事化管理”，那就已然沒(méi)有一點(diǎn)“土狼”的幽默與含蓄了。只有把對(duì)華為溢美以及貶低的誤解糾正過(guò)來(lái)，我們對(duì)它成與敗的分析方法才可以按照管理的一般規(guī)律去認(rèn)識(shí)，而不是炒作概念，更不能捕風(fēng)捉影。一會(huì)兒可以預(yù)言冬天的來(lái)臨，把華為說(shuō)得高深莫測(cè)；一會(huì)兒又是“土狼”、“軍事化”的質(zhì)疑和揣度。除了勇氣以外，沒(méi)有君臨天下的霸氣和科學(xué)的管理方法，兩種極端都不能讓我們冷靜、準(zhǔn)確地去解剖華為。這就是為了

7、糾正三個(gè)傳言的目的。第1章《華為的冬天》不知“華為的冬天”（1）湯圣平IT界和管理界真正把任正非擺在比較突出的位置是《華為的冬天》（見(jiàn)本章文選鏈接）的隆重面世。在搜狐網(wǎng)的搜索結(jié)果中，把《華為的冬天》直接放在根目錄“華為”的下面，足可以看出本文的地位。我在浙江做市場(chǎng)時(shí)，很多電信局局長(zhǎng)把任正非的這篇文章打印出來(lái)讓全局學(xué)習(xí)，電信局的老總親自主持學(xué)習(xí)這篇文章，足可以看出任正非這篇文章所刮起的旋風(fēng)。任正非戰(zhàn)略眼光高不高遠(yuǎn)？我說(shuō)實(shí)在是高，如果一個(gè)企