2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
已閱讀1頁,還剩0頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、企業(yè)管理管理資源賽馬賽馬制讓人才脫人才脫穎而出而出賽馬制,建立公開的人才選拔機制。不用“相馬制”,因為,第一,老板不會總能看準人才,看走眼的時候也非常多;第二,老板的精力有限,不可能給特別多的人才表現(xiàn)的機會。在相對標準錄用的方法下,我們招聘到的員工需要在實際工作中采取賽馬制,讓千里馬脫穎而出。在我做化妝品公司的時候,曾經(jīng)有一位創(chuàng)業(yè)者給我出過賽馬的主意。可惜的是還沒等我把這個策略實施出來,公司團隊就出事了,恰恰是因為“馬不是賽出來的,而是

2、我相出來的”,事實證明,我這個老板的眼睛“瞎”了,看錯了人。他的賽馬的主意是這樣的:因為化妝品這個行業(yè)是我這個創(chuàng)業(yè)老板所不熟悉的,所以具體執(zhí)行的員工必須是兩個團隊,兩個團隊之間互相比賽,這樣就不會出現(xiàn)推諉的問題,也不會讓員工把心思都用在怎么糊弄老板上。兩個團隊互相比賽,他們只能比業(yè)績,這樣公司的業(yè)績就會節(jié)節(jié)攀高。而老板就會樂享其成。如果你沒有充足的資金招聘到兩個團隊,也可以只招聘一個團隊,但先不讓預定的業(yè)務經(jīng)理當正頭,而是讓他當副職,而

3、你老板掛正職。這樣,既給了你一個熟悉行業(yè)、實況了解團隊成員工作情況的機會,又給了職業(yè)經(jīng)理人一個奮斗的目標,努力用成績來證明自己,好及早轉(zhuǎn)正。同時,你要安排一名頭腦靈活的,有上進心的助理給他。這樣,這名助理其實就是暗含的一枚黑馬棋子。這名助理會想方設(shè)法地學到經(jīng)理的本事。當然,事先你需要告訴這名助理,如果他能達到經(jīng)理的水平,你會為他組建一個新的團隊。這樣他就有動力去和現(xiàn)有的經(jīng)理競爭。如果現(xiàn)在的經(jīng)理離職,則這名助理可以迅速頂上,無論是團隊成員

4、還是渠道成員由于都在助理的掌控之中,經(jīng)理離職的負面影響、對公司的市場影響可以降到最低。事實上,由于我沒有及時地安排好這樣的賽馬機制,當這名經(jīng)理突然遞交辭呈,連交接工作都沒有做的情況下,公司業(yè)務變得是一團糟。他一走,渠道客戶怎么回事,業(yè)務員怎么回事,美導怎么回事,從沒下過市場的我一無所知,只能眼看著經(jīng)銷商一個個陸續(xù)退貨。在招聘了兩個月,還是招聘不到合適的繼任者的情況下,我綜合形勢,只好選擇結(jié)束這家公司,結(jié)束了我的第二次創(chuàng)業(yè)。這是一次失敗的

5、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,但也讓我學到了很多。企業(yè)管理管理資源賽馬賽馬制讓人才脫人才脫穎而出而出賽馬制,建立公開的人才選拔機制。不用“相馬制”,因為,第一,老板不會總能看準人才,看走眼的時候也非常多;第二,老板的精力有限,不可能給特別多的人才表現(xiàn)的機會。在相對標準錄用的方法下,我們招聘到的員工需要在實際工作中采取賽馬制,讓千里馬脫穎而出。在我做化妝品公司的時候,曾經(jīng)有一位創(chuàng)業(yè)者給我出過賽馬的主意??上У氖沁€沒等我把這個策略實施出來,公司團隊就出事了,恰

6、恰是因為“馬不是賽出來的,而是我相出來的”,事實證明,我這個老板的眼睛“瞎”了,看錯了人。他的賽馬的主意是這樣的:因為化妝品這個行業(yè)是我這個創(chuàng)業(yè)老板所不熟悉的,所以具體執(zhí)行的員工必須是兩個團隊,兩個團隊之間互相比賽,這樣就不會出現(xiàn)推諉的問題,也不會讓員工把心思都用在怎么糊弄老板上。兩個團隊互相比賽,他們只能比業(yè)績,這樣公司的業(yè)績就會節(jié)節(jié)攀高。而老板就會樂享其成。如果你沒有充足的資金招聘到兩個團隊,也可以只招聘一個團隊,但先不讓預定的業(yè)務

7、經(jīng)理當正頭,而是讓他當副職,而你老板掛正職。這樣,既給了你一個熟悉行業(yè)、實況了解團隊成員工作情況的機會,又給了職業(yè)經(jīng)理人一個奮斗的目標,努力用成績來證明自己,好及早轉(zhuǎn)正。同時,你要安排一名頭腦靈活的,有上進心的助理給他。這樣,這名助理其實就是暗含的一枚黑馬棋子。這名助理會想方設(shè)法地學到經(jīng)理的本事。當然,事先你需要告訴這名助理,如果他能達到經(jīng)理的水平,你會為他組建一個新的團隊。這樣他就有動力去和現(xiàn)有的經(jīng)理競爭。如果現(xiàn)在的經(jīng)理離職,則這名助

8、理可以迅速頂上,無論是團隊成員還是渠道成員由于都在助理的掌控之中,經(jīng)理離職的負面影響、對公司的市場影響可以降到最低。事實上,由于我沒有及時地安排好這樣的賽馬機制,當這名經(jīng)理突然遞交辭呈,連交接工作都沒有做的情況下,公司業(yè)務變得是一團糟。他一走,渠道客戶怎么回事,業(yè)務員怎么回事,美導怎么回事,從沒下過市場的我一無所知,只能眼看著經(jīng)銷商一個個陸續(xù)退貨。在招聘了兩個月,還是招聘不到合適的繼任者的情況下,我綜合形勢,只好選擇結(jié)束這家公司,結(jié)束了

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論