采購(gòu)作業(yè)之流程與表單

1、採(cǎi)購(gòu)作業(yè)之流程與表單採(cǎi)購(gòu)作業(yè)之流程與表單來(lái)源來(lái)源:珠三角采購(gòu)網(wǎng)採(cǎi)購(gòu)程序：在採(cǎi)購(gòu)程序中，開(kāi)出訂購(gòu)單不過(guò)是採(cǎi)購(gòu)程序的一部份而已。而採(cǎi)購(gòu)計(jì)劃、物料物料來(lái)源、情報(bào)蒐集、適當(dāng)採(cǎi)購(gòu)時(shí)間以及其他重要影響因素都需事先加以決定。在一生產(chǎn)工廠裡，採(cǎi)購(gòu)程序包括下列主要步驟：（1）採(cǎi)專(zhuān)責(zé)的人員開(kāi)出請(qǐng)購(gòu)單(PurchaseRequisition)，交予採(cǎi)購(gòu)部門(mén)。（2）決定購(gòu)買(mǎi)哪些物料物料及購(gòu)買(mǎi)多少數(shù)量。（3）研究市場(chǎng)趨勢(shì)，並決定出最有利的購(gòu)買(mǎi)時(shí)機(jī)。（4）決定物料

2、物料供應(yīng)來(lái)源以進(jìn)行採(cǎi)購(gòu)事項(xiàng)。（5）以詢價(jià)、報(bào)價(jià)、比價(jià)等程序決定有利價(jià)格，並選取適當(dāng)供應(yīng)商。（6）與供應(yīng)商訂立採(cǎi)購(gòu)合約並開(kāi)具訂購(gòu)單。（7）監(jiān)督供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨。（8）核對(duì)並完成採(cǎi)購(gòu)交易行為，根據(jù)驗(yàn)收單(ReceivingRept)或品質(zhì)數(shù)量的檢驗(yàn)報(bào)告，核對(duì)供應(yīng)商狀況，並對(duì)供應(yīng)商的不良品加以處理。關(guān)注更多免費(fèi)采購(gòu)流程，采購(gòu)管理，合同范本，銷(xiāo)售管理，銷(xiāo)售技巧。一個(gè)採(cǎi)購(gòu)程序是起源於先辨識(shí)出所需求的原料，使用者很清楚的知道在生產(chǎn)過(guò)程中所需求的原料，

3、如此才能確保所購(gòu)買(mǎi)的原物料物料符合需求。採(cǎi)購(gòu)功能：在現(xiàn)今，管理人員重視採(cǎi)購(gòu)管理，為達(dá)到成本降低、產(chǎn)品運(yùn)送、品質(zhì)增進(jìn)、接觸新的技術(shù)、科技、生產(chǎn)循環(huán)時(shí)間的減少。由之前的資料顯示，企業(yè)有一半的支出是發(fā)生於採(cǎi)購(gòu)上，由此可看出採(cǎi)購(gòu)的重要性。要有成功的採(cǎi)購(gòu)管理，需要許多不同的作業(yè)配合。採(cǎi)購(gòu)功能有以下數(shù)項(xiàng)：（1）發(fā)展制度化的文件和供應(yīng)商的策略材物料物料符合生產(chǎn)所需求。（2）發(fā)展和執(zhí)行採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估制度。（3）和供應(yīng)商建立及時(shí)資訊系統(tǒng)。（4）建立

4、有彈性的組織結(jié)構(gòu)。（5）和工程、生產(chǎn)、供應(yīng)商等，發(fā)展出良好互動(dòng)關(guān)係。（6）和供應(yīng)商共同發(fā)展出領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)。採(cǎi)購(gòu)作業(yè)流程流程，因採(cǎi)購(gòu)來(lái)源與對(duì)象，而有些許差異，但最基本的流程流程仍大同小異。採(cǎi)購(gòu)作業(yè)之流程與表單採(cǎi)購(gòu)作業(yè)之流程與表單來(lái)源來(lái)源:珠三角采購(gòu)網(wǎng)採(cǎi)購(gòu)程序：在採(cǎi)購(gòu)程序中，開(kāi)出訂購(gòu)單不過(guò)是採(cǎi)購(gòu)程序的一部份而已。而採(cǎi)購(gòu)計(jì)劃、物料物料來(lái)源、情報(bào)蒐集、適當(dāng)採(cǎi)購(gòu)時(shí)間以及其他重要影響因素都需事先加以決定。在一生產(chǎn)工廠裡，採(cǎi)購(gòu)程序包括下列主要步驟：（1）

5、採(cǎi)專(zhuān)責(zé)的人員開(kāi)出請(qǐng)購(gòu)單(PurchaseRequisition)，交予採(cǎi)購(gòu)部門(mén)。（2）決定購(gòu)買(mǎi)哪些物料物料及購(gòu)買(mǎi)多少數(shù)量。（3）研究市場(chǎng)趨勢(shì)，並決定出最有利的購(gòu)買(mǎi)時(shí)機(jī)。（4）決定物料物料供應(yīng)來(lái)源以進(jìn)行採(cǎi)購(gòu)事項(xiàng)。（5）以詢價(jià)、報(bào)價(jià)、比價(jià)等程序決定有利價(jià)格，並選取適當(dāng)供應(yīng)商。（6）與供應(yīng)商訂立採(cǎi)購(gòu)合約並開(kāi)具訂購(gòu)單。（7）監(jiān)督供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨。（8）核對(duì)並完成採(cǎi)購(gòu)交易行為，根據(jù)驗(yàn)收單(ReceivingRept)或品質(zhì)數(shù)量的檢驗(yàn)報(bào)告，核對(duì)供應(yīng)商

6、狀況，並對(duì)供應(yīng)商的不良品加以處理。關(guān)注更多免費(fèi)采購(gòu)流程，采購(gòu)管理，合同范本，銷(xiāo)售管理，銷(xiāo)售技巧。一個(gè)採(cǎi)購(gòu)程序是起源於先辨識(shí)出所需求的原料，使用者很清楚的知道在生產(chǎn)過(guò)程中所需求的原料，如此才能確保所購(gòu)買(mǎi)的原物料物料符合需求。採(cǎi)購(gòu)功能：在現(xiàn)今，管理人員重視採(cǎi)購(gòu)管理，為達(dá)到成本降低、產(chǎn)品運(yùn)送、品質(zhì)增進(jìn)、接觸新的技術(shù)、科技、生產(chǎn)循環(huán)時(shí)間的減少。由之前的資料顯示，企業(yè)有一半的支出是發(fā)生於採(cǎi)購(gòu)上，由此可看出採(cǎi)購(gòu)的重要性。要有成功的採(cǎi)購(gòu)管理，需要許多