項目管理規(guī)定及流程表單(全)

1、—1—項目管理規(guī)定及流程一、目的一、目的為了規(guī)范本公司工程項目管理，對工程項目投標(biāo)及實施過程進行有效管理，使項目管理流程更加明晰，實施人員有據(jù)可查，提高工作效率，確保項目質(zhì)量滿足顧客需求，特制定項目管理規(guī)定及流程。項目管理嚴(yán)格遵守項目管理規(guī)定。項目操作嚴(yán)格遵照項目管理流程。二、適用范圍二、適用范圍適用于北京科技有限公司所有的工程項目。各環(huán)節(jié)涉及人員必須嚴(yán)格按照項目管理流程工作，若有特殊業(yè)務(wù)需要，須請示公司總經(jīng)理書面審批方可。三、職責(zé)三、

2、職責(zé)市場銷售部負(fù)責(zé)項目銷售管理方面的相關(guān)工作。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)項目技術(shù)管理方面的相關(guān)工作。項目管理部負(fù)責(zé)項目運營管理方面的相關(guān)工作。項目管理部負(fù)責(zé)牽頭組織各個部門參加項目管理流程中所涉及的各個重要環(huán)節(jié)的會議。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程項目現(xiàn)場施工管理，參與項目策劃，全面負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場施工的質(zhì)量、進度與費用的管理?！?—目銷售負(fù)責(zé)人，此項目進入受保護狀態(tài)，同時由項目管理部將項目立項申請表抄送財務(wù)部，財務(wù)部建立項目臺帳。4.34.3項目投標(biāo)管理項目投標(biāo)

3、管理1項目投標(biāo)文件編制項目銷售人員通過對項目的跟蹤和商務(wù)運作，在招標(biāo)前會同工程技術(shù)部、項目管理部進行投標(biāo)審批，確定投標(biāo)項目小組，原則上工程技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)書的編制，項目管理部負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)書的編制，項目銷售負(fù)責(zé)人根據(jù)在投標(biāo)中采取的策略有權(quán)建議設(shè)備選型，由項目銷售人員填寫《投標(biāo)審批表》，經(jīng)批準(zhǔn)后進行投標(biāo)書的制作。2投標(biāo)文件的評審標(biāo)書各部分編制完成之后，首先由投標(biāo)項目小組負(fù)責(zé)人進行統(tǒng)稿，審核技術(shù)及商務(wù)投標(biāo)文件，針對各部分招標(biāo)重點環(huán)節(jié)審核投標(biāo)文件

4、中是否正確響應(yīng)及明確回答，同時對價格進行核算，應(yīng)將設(shè)備成本價、安裝調(diào)試費、運輸保險費、稅金、利潤等分項列出并給出所占的比例，以便于標(biāo)書評審。完成后投標(biāo)項目小組負(fù)責(zé)人應(yīng)會同本項目銷售人員，由公司總經(jīng)理、市場銷售部、工程技術(shù)部、項目管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人員組成評審委員會，聯(lián)合對投標(biāo)文件進行評審，對投標(biāo)報價等方面進行全面評審。評審結(jié)束，填寫《投標(biāo)書審核表》，對標(biāo)書進行評價并給出相應(yīng)的解決方案。4.44.4項目合同管理項目合同管理在收悉中標(biāo)通知書后，