生產(chǎn)部門各流程及表單格式全了

1、1本文以生產(chǎn)工作內(nèi)容為出發(fā)點(diǎn)，從生產(chǎn)組織與崗位說(shuō)明書(shū)、生產(chǎn)訂單管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)物料管理、車間作業(yè)管理、生產(chǎn)品質(zhì)管理、5S推行管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理、生產(chǎn)安全管理、生產(chǎn)人員招聘管理、生產(chǎn)人員培訓(xùn)管理、生產(chǎn)崗位績(jī)效管理、生產(chǎn)崗位薪酬管理、生產(chǎn)管理的實(shí)用模型等16個(gè)方面，對(duì)生產(chǎn)管理中的各個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)的歸納，并以表格的形式展示出來(lái)，是一部讓生產(chǎn)管理人員拿來(lái)即用的全方位的工具碟。32.2.生產(chǎn)主管崗位說(shuō)明書(shū)生產(chǎn)主管崗位說(shuō)明書(shū)

2、崗位名稱生產(chǎn)主管所在部門生產(chǎn)部直接上級(jí)生產(chǎn)經(jīng)理直接下級(jí)生產(chǎn)作業(yè)人員內(nèi)部協(xié)作市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)部、品質(zhì)部、采購(gòu)部及倉(cāng)儲(chǔ)部外部協(xié)作外部客戶工作職責(zé)：組織下屬并指導(dǎo)其完成生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)與工作內(nèi)容通過(guò)作業(yè)人員、作業(yè)任務(wù)、作業(yè)過(guò)程等管理，完成生產(chǎn)作業(yè)管理根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際情況和作業(yè)任務(wù)，編制定員，合理配備人員對(duì)作業(yè)組和工作場(chǎng)地進(jìn)行管理，對(duì)員工進(jìn)行考勤和培訓(xùn)管理根據(jù)銷售部的意見(jiàn)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，并進(jìn)行產(chǎn)能符合性分析根據(jù)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)分配，跟蹤生

3、產(chǎn)進(jìn)度，管理生產(chǎn)交期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，處理生產(chǎn)異常，控制生產(chǎn)數(shù)量、成本及作業(yè)方法實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)信息，做好生產(chǎn)報(bào)表，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)職責(zé)一工作內(nèi)容合理地設(shè)計(jì)、布置作業(yè)環(huán)境，積極改善作業(yè)環(huán)境制定品質(zhì)及生產(chǎn)安全方針政策，加強(qiáng)品質(zhì)及安全管理劃分和落實(shí)各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任對(duì)產(chǎn)品、零部件和各種物料進(jìn)行檢驗(yàn)和控制加強(qiáng)對(duì)不合格品的管理，開(kāi)展品管圈活動(dòng)開(kāi)展作業(yè)安全教育，推行安全目標(biāo)管理，制定緊急事故處理方案職責(zé)二工作內(nèi)容進(jìn)行生產(chǎn)安全檢查，做好事故防范和處理工作加強(qiáng)

4、設(shè)備技術(shù)狀況管理，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和更新檢查所有設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況是否良好定期檢查，確定維修方式，及時(shí)消除設(shè)備的安全隱患職責(zé)三工作內(nèi)容有計(jì)劃、有重點(diǎn)地對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新任職資格1.專業(yè)及教育水平：理工類或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷2.工作經(jīng)驗(yàn)：4年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)3.技能要求：?熟練制定本部門的生產(chǎn)目標(biāo)和操作方案，保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?有效計(jì)劃、組織、控制各生產(chǎn)環(huán)節(jié)?宏觀規(guī)劃與控制人員、采購(gòu)、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面