采購成本管理降低采購成本的策略(供應(yīng)商)

1、采購成本管理：降低采購成本的策略采購成本管理：降低采購成本的策略(供應(yīng)商供應(yīng)商)1）影響性較小的采購（LowImpactPurchase）：影響性較小的采購部分，其金額雖然不高，但是，也必須確認(rèn)所取得的價格與一般市售價格比較，是屬于公平合理的價格，采購人員切記，勿讓花費在價格分析上的成本高于采購的實際金額。[策略]：采用快速、低成本的價格分析(PriceAnalysis)方法。比較分析各供應(yīng)商報價。比較目錄或市場價格。比較過去的采購價格

2、記錄。比較類似產(chǎn)品采購的價格。2）杠桿采購（LeveragePurchase）：杠桿采購指的是長期持續(xù)性的隨機(jī)采購，但卻不愿意與供應(yīng)商維持比較密切的合作關(guān)系，這可能是對價格的波動特別敏感，或是產(chǎn)品上市的壽命非常短所導(dǎo)致，使得采購不得不隨時尋找價格最低的供應(yīng)商以茲因應(yīng)。因此，采購人員需要花費較多時間來進(jìn)行價格上的分析。[策略]：采用價格分析并以成本分析為輔助工具。價值分析(ValueAnalysis)。分析供應(yīng)商提供的成本結(jié)構(gòu)。進(jìn)行成本估

3、算(CostEstimates)。計算整體擁有成本（TCO）。3）重要計劃的采購（CriticalPurchase）：重要計劃的采購包括一次性，或非經(jīng)常性的花費，通常其采購金額都相當(dāng)大，如主要機(jī)器設(shè)備、資訊系統(tǒng)、或廠房設(shè)施等。[策略]：采用成本分析為主要方法。計算整體擁有成本分析整個供應(yīng)鏈的成本結(jié)構(gòu)。如果重要計劃的采購案一旦變成重復(fù)性的例行采購，則必須考慮使用策略性采購中所提的方法。4）策略性采購（StrategicPurchase）：

4、策略性采購代表非常重要的持續(xù)性采購案，采購人員較希望與供應(yīng)商建立長期，或許聯(lián)盟性質(zhì)的關(guān)系。公司應(yīng)該花較多時間在成本與價格分析上，這是因為所收到的效益會比較大。[策略]：采用成本分析為主要方法。分析供應(yīng)商移伴的詳細(xì)成本資料（Openbooks），并找出可能改善的部分。計算整體擁有成本（TCO）。分析整個供應(yīng)鏈的成本結(jié)構(gòu)。使用目標(biāo)成本法（TargetCosting）。讓采購或及供應(yīng)商早期參與新產(chǎn)品開發(fā)（EPIESI）。采購成本管理：降低采購

5、成本的策略采購成本管理：降低采購成本的策略(供應(yīng)商供應(yīng)商)1）影響性較小的采購（LowImpactPurchase）：影響性較小的采購部分，其金額雖然不高，但是，也必須確認(rèn)所取得的價格與一般市售價格比較，是屬于公平合理的價格，采購人員切記，勿讓花費在價格分析上的成本高于采購的實際金額。[策略]：采用快速、低成本的價格分析(PriceAnalysis)方法。比較分析各供應(yīng)商報價。比較目錄或市場價格。比較過去的采購價格記錄。比較類似產(chǎn)品采購

6、的價格。2）杠桿采購（LeveragePurchase）：杠桿采購指的是長期持續(xù)性的隨機(jī)采購，但卻不愿意與供應(yīng)商維持比較密切的合作關(guān)系，這可能是對價格的波動特別敏感，或是產(chǎn)品上市的壽命非常短所導(dǎo)致，使得采購不得不隨時尋找價格最低的供應(yīng)商以茲因應(yīng)。因此，采購人員需要花費較多時間來進(jìn)行價格上的分析。[策略]：采用價格分析并以成本分析為輔助工具。價值分析(ValueAnalysis)。分析供應(yīng)商提供的成本結(jié)構(gòu)。進(jìn)行成本估算(CostEstim

7、ates)。計算整體擁有成本（TCO）。3）重要計劃的采購（CriticalPurchase）：重要計劃的采購包括一次性，或非經(jīng)常性的花費，通常其采購金額都相當(dāng)大，如主要機(jī)器設(shè)備、資訊系統(tǒng)、或廠房設(shè)施等。[策略]：采用成本分析為主要方法。計算整體擁有成本分析整個供應(yīng)鏈的成本結(jié)構(gòu)。如果重要計劃的采購案一旦變成重復(fù)性的例行采購，則必須考慮使用策略性采購中所提的方法。4）策略性采購（StrategicPurchase）：策略性采購代表非常重要