附件1 員工kpi考核指標及2016年度重要工作計劃（總公司部門班子）

1、附件1：員工KPIKPI考核指標及20162016年度重要工作計劃（總公司部門班子及高級專業(yè)技術(shù)人員）部門:職務(wù)：姓名:量化考核指標一、經(jīng)營績效指標（KPI指標）0%序號指標名稱指標公式計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源時間進度安排權(quán)重12345備注：業(yè)務(wù)部門必須設(shè)置部門經(jīng)營績效考核指標，該類指標合計原則上不低于50%其他后援部門經(jīng)營績效考核指標由公司預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定。二、部門及個人KPI關(guān)鍵績效指標（KPI指標）10%序號指標名稱指標公式計分規(guī)則數(shù)

2、據(jù)來源時間進度安排權(quán)重123456培訓(xùn)與發(fā)展指標由人力資源部統(tǒng)一設(shè)定由人力資源部統(tǒng)一設(shè)定人力資源部半年度年度5%7反洗錢考核得分指標（僅一把手設(shè)置）由合規(guī)部統(tǒng)一設(shè)定由合規(guī)部統(tǒng)一設(shè)定合規(guī)部全年5%8償付能力風(fēng)險管理能力評估得分指標（僅一把手設(shè)置）X=償付能力風(fēng)險管理的監(jiān)管評分標準分值100X=60分：Y=X20；X60分：Y=0；滿分100分精算運營及風(fēng)險管理部全年備注：1、員工均需設(shè)置培訓(xùn)與發(fā)展指標。2、總公司稽核調(diào)查部、合規(guī)部、計劃財

3、務(wù)部、行政管理部、人力資源部、信息技術(shù)部、車險部、財產(chǎn)險部、信用保證險事業(yè)部、人身險部、營銷管理部、渠道重客部、創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)部的部門一把手需設(shè)置反洗錢考核指標，權(quán)重為5%。3、償付能力風(fēng)險管理能力評估得分指標設(shè)置部門及權(quán)重詳見附件4。4、量化考核指標合計不超過100%。重要工作計劃一、年度核心或創(chuàng)新性工作（重要工作計劃，50%50%，不超過八項）0%序號工作項目名稱具體工作內(nèi)容（或任務(wù)）預(yù)期達成目標或效果預(yù)期完成時間權(quán)重12345678