項目成本動態(tài)反映及控制

1、..項目成本動態(tài)反映及控制1）審算部應在實際合同簽定情況、未完工程的設計變更及現(xiàn)場簽證情況、單項工程結(jié)算情況的基礎上，在每月5號前編制出建設成本動態(tài)情況表，分別按集團統(tǒng)一標準的格式及按成本責任的不同反映各項建筑成本累計發(fā)生情況，列示其與目標成本的差額，通報領導及相關部門；2）財務部應在費用實際發(fā)生情況的基礎上，對開發(fā)間接費用、銷售費用按公司統(tǒng)一格式進行動態(tài)反映，并在審算部建設成本動態(tài)情況表基礎上，對完全成本的動態(tài)情況進行反映，列示其與目

2、標成本的差額，通報領導及相關部門；3）若項目動態(tài)成本總體超出目標成本100萬元，審算部應在10號前，組織由總經(jīng)理主持、分管副總及項目建設部門、工程管理部門、設計部門、銷售部門參加的成本專題會議，討論通過設計變更等方式降低成本或提高售價彌補成本超支的措施；4）降低成本或提高售價的方案一經(jīng)討論通過，各業(yè)務部門要積極組織落實，審算部負有監(jiān)督責任，并在公司管理及業(yè)務例會上對方案落實情況進行通報；5）審算部每月在編制動態(tài)成本情況表的同時，應在實際

3、已付款基礎上，綜合在建及其他未開工工程情況、政府政策變化、市場行情變化等其他因素，按月預見性地作出項目成本分析，對項目目標成本的最終可能情況作出預測，提出成本注意事項及控制成本建議。..項目成本動態(tài)反映及控制1）審算部應在實際合同簽定情況、未完工程的設計變更及現(xiàn)場簽證情況、單項工程結(jié)算情況的基礎上，在每月5號前編制出建設成本動態(tài)情況表，分別按集團統(tǒng)一標準的格式及按成本責任的不同反映各項建筑成本累計發(fā)生情況，列示其與目標成本的差額，通報領

4、導及相關部門；2）財務部應在費用實際發(fā)生情況的基礎上，對開發(fā)間接費用、銷售費用按公司統(tǒng)一格式進行動態(tài)反映，并在審算部建設成本動態(tài)情況表基礎上，對完全成本的動態(tài)情況進行反映，列示其與目標成本的差額，通報領導及相關部門；3）若項目動態(tài)成本總體超出目標成本100萬元，審算部應在10號前，組織由總經(jīng)理主持、分管副總及項目建設部門、工程管理部門、設計部門、銷售部門參加的成本專題會議，討論通過設計變更等方式降低成本或提高售價彌補成本超支的措施；4）