項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)反映及控制

1、..項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)反映及控制1）審算部應(yīng)在實(shí)際合同簽定情況、未完工程的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證情況、單項(xiàng)工程結(jié)算情況的基礎(chǔ)上，在每月5號(hào)前編制出建設(shè)成本動(dòng)態(tài)情況表，分別按集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的格式及按成本責(zé)任的不同反映各項(xiàng)建筑成本累計(jì)發(fā)生情況，列示其與目標(biāo)成本的差額，通報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門；2）財(cái)務(wù)部應(yīng)在費(fèi)用實(shí)際發(fā)生情況的基礎(chǔ)上，對(duì)開發(fā)間接費(fèi)用、銷售費(fèi)用按公司統(tǒng)一格式進(jìn)行動(dòng)態(tài)反映，并在審算部建設(shè)成本動(dòng)態(tài)情況表基礎(chǔ)上，對(duì)完全成本的動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行反映，列示其與目

2、標(biāo)成本的差額，通報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門；3）若項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本總體超出目標(biāo)成本100萬(wàn)元，審算部應(yīng)在10號(hào)前，組織由總經(jīng)理主持、分管副總及項(xiàng)目建設(shè)部門、工程管理部門、設(shè)計(jì)部門、銷售部門參加的成本專題會(huì)議，討論通過(guò)設(shè)計(jì)變更等方式降低成本或提高售價(jià)彌補(bǔ)成本超支的措施；4）降低成本或提高售價(jià)的方案一經(jīng)討論通過(guò)，各業(yè)務(wù)部門要積極組織落實(shí)，審算部負(fù)有監(jiān)督責(zé)任，并在公司管理及業(yè)務(wù)例會(huì)上對(duì)方案落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)；5）審算部每月在編制動(dòng)態(tài)成本情況表的同時(shí)，應(yīng)在實(shí)際

3、已付款基礎(chǔ)上，綜合在建及其他未開工工程情況、政府政策變化、市場(chǎng)行情變化等其他因素，按月預(yù)見性地作出項(xiàng)目成本分析，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本的最終可能情況作出預(yù)測(cè)，提出成本注意事項(xiàng)及控制成本建議。..項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)反映及控制1）審算部應(yīng)在實(shí)際合同簽定情況、未完工程的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證情況、單項(xiàng)工程結(jié)算情況的基礎(chǔ)上，在每月5號(hào)前編制出建設(shè)成本動(dòng)態(tài)情況表，分別按集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的格式及按成本責(zé)任的不同反映各項(xiàng)建筑成本累計(jì)發(fā)生情況，列示其與目標(biāo)成本的差額，通報(bào)領(lǐng)

4、導(dǎo)及相關(guān)部門；2）財(cái)務(wù)部應(yīng)在費(fèi)用實(shí)際發(fā)生情況的基礎(chǔ)上，對(duì)開發(fā)間接費(fèi)用、銷售費(fèi)用按公司統(tǒng)一格式進(jìn)行動(dòng)態(tài)反映，并在審算部建設(shè)成本動(dòng)態(tài)情況表基礎(chǔ)上，對(duì)完全成本的動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行反映，列示其與目標(biāo)成本的差額，通報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門；3）若項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本總體超出目標(biāo)成本100萬(wàn)元，審算部應(yīng)在10號(hào)前，組織由總經(jīng)理主持、分管副總及項(xiàng)目建設(shè)部門、工程管理部門、設(shè)計(jì)部門、銷售部門參加的成本專題會(huì)議，討論通過(guò)設(shè)計(jì)變更等方式降低成本或提高售價(jià)彌補(bǔ)成本超支的措施；4）