項(xiàng)目成本控制的方法_第1頁(yè)
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1、項(xiàng)目成本控制的方法項(xiàng)目成本控制的方法綜合來(lái)看,項(xiàng)目成本控制是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程,它包括三方面的內(nèi)容,即費(fèi)用變更控制、執(zhí)行情況測(cè)量、補(bǔ)充計(jì)劃編制。費(fèi)用變更控制定義了改變費(fèi)用計(jì)劃應(yīng)當(dāng)遵循的程序。它包括書(shū)面文字工作、追蹤系統(tǒng)以及核準(zhǔn)變更必需的批準(zhǔn)層次。執(zhí)行情況測(cè)量有助于估算確實(shí)發(fā)生的任何變化的大小,它通過(guò)在成本控制過(guò)程中定期或不定期的檢測(cè)來(lái)了解成本控制情況。成本控制的一個(gè)重要部分就是分析成本變化的原因并決定是否需要采取糾正措施。補(bǔ)充計(jì)劃編制,是指

2、在項(xiàng)目不能精確地按照預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行的時(shí)候,項(xiàng)目費(fèi)用所需要的新的或修訂的成本估算或替代方法的變更說(shuō)明。從成本控制的這些內(nèi)容可以看出,成本控制涉及的過(guò)程往往比較復(fù)雜,有時(shí)需要利用許多數(shù)據(jù)、表格以及方法來(lái)進(jìn)行成本分析和管理。正是由于成本控制是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程,因此研究成本控制的方法就顯得很重要,因?yàn)楹玫姆椒梢詫?duì)項(xiàng)目的成本控制過(guò)程進(jìn)行更加有效的管理,從而使項(xiàng)目的實(shí)施具有更多的成功概率。成本控制的方法和技術(shù)很多,比如工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)技術(shù),這里主

3、要討論四種方法,即成本分析表法、成本累計(jì)曲線法、偏差控制法(掙得值法)和工程成本分析法。還有價(jià)值工程在項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用。項(xiàng)目成本分析表法項(xiàng)目成本分析表法是利用項(xiàng)目中的各種表格進(jìn)行成本分析和成本控制的一種方法。應(yīng)用成本分析表法可以很清晰地進(jìn)行成本比較研究。常見(jiàn)的成本分析表有月成本分析表、成本日?qǐng)?bào)或周報(bào)表、月成本計(jì)算及最終預(yù)測(cè)報(bào)告表,表格形式見(jiàn)附錄A。工程成本分析法工程成本分析法主要是針對(duì)工程成本控制而采用的一種方法。即在成本控制中,對(duì)

4、已發(fā)生的項(xiàng)目成本進(jìn)行分析,分析并發(fā)現(xiàn)成本節(jié)約或超支的原因,從而達(dá)到改進(jìn)管理工作,提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。工程成本分析包括綜合分析和具體分析兩種。成本累計(jì)曲線法成本累計(jì)曲線又叫做時(shí)間一累計(jì)成本圖。它是反映整個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目中某個(gè)相對(duì)獨(dú)立部分開(kāi)支狀況的圖示。它可以從成本預(yù)算計(jì)劃中直接導(dǎo)出,也可利用網(wǎng)絡(luò)圖、條線圖等圖示單獨(dú)建立。通??梢圆捎孟旅娴娜齻€(gè)步驟做出項(xiàng)目的成本累計(jì)曲線。偏差控制法績(jī)效度量技術(shù)主要用于評(píng)估費(fèi)用變化的大小、程度及原因等。掙得值(E

5、amedvalue)法是最常用的技術(shù),該方法用三種指標(biāo)來(lái)控制衡量費(fèi)用使用情況。1967年,美國(guó)國(guó)防部制訂費(fèi)用/進(jìn)度控制系統(tǒng)的準(zhǔn)則(CostScheduleControlSystemsCriteria,即CSCSC或簡(jiǎn)稱CS)時(shí),正式采用了掙得值的概念,目前包括美國(guó)宇航局(NASA)、美國(guó)國(guó)稅局(1RS)和美國(guó)聯(lián)邦調(diào)查局(FBl)等國(guó)防部以外的機(jī)構(gòu)也采用了掙得值的概念。項(xiàng)目成本控制的方法項(xiàng)目成本控制的方法綜合來(lái)看,項(xiàng)目成本控制是一個(gè)系統(tǒng)的

6、過(guò)程,它包括三方面的內(nèi)容,即費(fèi)用變更控制、執(zhí)行情況測(cè)量、補(bǔ)充計(jì)劃編制。費(fèi)用變更控制定義了改變費(fèi)用計(jì)劃應(yīng)當(dāng)遵循的程序。它包括書(shū)面文字工作、追蹤系統(tǒng)以及核準(zhǔn)變更必需的批準(zhǔn)層次。執(zhí)行情況測(cè)量有助于估算確實(shí)發(fā)生的任何變化的大小,它通過(guò)在成本控制過(guò)程中定期或不定期的檢測(cè)來(lái)了解成本控制情況。成本控制的一個(gè)重要部分就是分析成本變化的原因并決定是否需要采取糾正措施。補(bǔ)充計(jì)劃編制,是指在項(xiàng)目不能精確地按照預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行的時(shí)候,項(xiàng)目費(fèi)用所需要的新的或修訂的成

7、本估算或替代方法的變更說(shuō)明。從成本控制的這些內(nèi)容可以看出,成本控制涉及的過(guò)程往往比較復(fù)雜,有時(shí)需要利用許多數(shù)據(jù)、表格以及方法來(lái)進(jìn)行成本分析和管理。正是由于成本控制是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程,因此研究成本控制的方法就顯得很重要,因?yàn)楹玫姆椒梢詫?duì)項(xiàng)目的成本控制過(guò)程進(jìn)行更加有效的管理,從而使項(xiàng)目的實(shí)施具有更多的成功概率。成本控制的方法和技術(shù)很多,比如工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)技術(shù),這里主要討論四種方法,即成本分析表法、成本累計(jì)曲線法、偏差控制法(掙得值法)

8、和工程成本分析法。還有價(jià)值工程在項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用。項(xiàng)目成本分析表法項(xiàng)目成本分析表法是利用項(xiàng)目中的各種表格進(jìn)行成本分析和成本控制的一種方法。應(yīng)用成本分析表法可以很清晰地進(jìn)行成本比較研究。常見(jiàn)的成本分析表有月成本分析表、成本日?qǐng)?bào)或周報(bào)表、月成本計(jì)算及最終預(yù)測(cè)報(bào)告表,表格形式見(jiàn)附錄A。工程成本分析法工程成本分析法主要是針對(duì)工程成本控制而采用的一種方法。即在成本控制中,對(duì)已發(fā)生的項(xiàng)目成本進(jìn)行分析,分析并發(fā)現(xiàn)成本節(jié)約或超支的原因,從而達(dá)到改進(jìn)

9、管理工作,提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。工程成本分析包括綜合分析和具體分析兩種。成本累計(jì)曲線法成本累計(jì)曲線又叫做時(shí)間一累計(jì)成本圖。它是反映整個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目中某個(gè)相對(duì)獨(dú)立部分開(kāi)支狀況的圖示。它可以從成本預(yù)算計(jì)劃中直接導(dǎo)出,也可利用網(wǎng)絡(luò)圖、條線圖等圖示單獨(dú)建立。通??梢圆捎孟旅娴娜齻€(gè)步驟做出項(xiàng)目的成本累計(jì)曲線。偏差控制法績(jī)效度量技術(shù)主要用于評(píng)估費(fèi)用變化的大小、程度及原因等。掙得值(Eamedvalue)法是最常用的技術(shù),該方法用三種指標(biāo)來(lái)控制衡量費(fèi)用使

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