施工項(xiàng)目成本控制方法探討

1、1南開(kāi)大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育學(xué)院考試卷20132014年度春季學(xué)期期末(2013.9)《工程項(xiàng)目管理》主講教師：翟磊學(xué)習(xí)中心：山西晉中介休紡織廠教學(xué)點(diǎn)奧鵬學(xué)習(xí)中心[25]專業(yè)：工程管理姓名：孔靈榮學(xué)號(hào)：116462280001成績(jī)：___________一、請(qǐng)同學(xué)們?cè)谙铝蓄}目中任選一題，寫(xiě)成期末論文。1、工程項(xiàng)目相關(guān)利益主體管理的國(guó)內(nèi)外比較研究2、我國(guó)工程項(xiàng)目經(jīng)歷隊(duì)伍建設(shè)的問(wèn)題與對(duì)策3、工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中成本管理的內(nèi)容與方法4、工程項(xiàng)目質(zhì)量、

2、成本與進(jìn)度管理的集成管理研究5、我國(guó)工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理的問(wèn)題與對(duì)策研究6、“低價(jià)中標(biāo)，高價(jià)索賠”的對(duì)策研究7、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的類別及其應(yīng)對(duì)8、項(xiàng)目的進(jìn)度管理問(wèn)題與對(duì)策9、我國(guó)工程項(xiàng)目安全管理的現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策10、工程項(xiàng)目信息及檔案管理的規(guī)范化研究二、論文寫(xiě)作要求論文寫(xiě)作要經(jīng)過(guò)資料收集，編寫(xiě)提綱，撰寫(xiě)論文等幾個(gè)步驟，同學(xué)們應(yīng)結(jié)合課堂講授內(nèi)容，廣泛收集與論文有關(guān)資料，占有一定案例，參考一定文獻(xiàn)資料。三、最終提交論文應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、論文題

3、目：論文題目應(yīng)為授課教師指定題目，論文題目要求為宋體三號(hào)字，加粗居中。2、正文：正文是論文主體，應(yīng)占主要篇幅。論文字?jǐn)?shù)一般在2500－3000字。論文要文字流暢，語(yǔ)言準(zhǔn)確，層次清晰，論點(diǎn)清楚，論據(jù)準(zhǔn)確，有獨(dú)立見(jiàn)解。要理論聯(lián)系實(shí)際。引用他人觀點(diǎn)要注明出處，論文正文數(shù)字標(biāo)題書(shū)寫(xiě)順序依次為一、（一）、1、（1）①。正文部分要求為宋體小四號(hào)字，標(biāo)題加粗，行間距為1.5倍行距3、參考文獻(xiàn)，論文后要標(biāo)注清楚參考文獻(xiàn)附錄（不少于3個(gè)），參考文獻(xiàn)要注明

4、書(shū)名作者、（文章題目及報(bào)刊名稱）版次、出版地、出版者、出版年、頁(yè)碼。序號(hào)使用〔1〕〔2〕〔3〕……。參考文獻(xiàn)部分要求為宋體小四號(hào)字。四、論文提交注意事項(xiàng)：1、論文一律以此文件為封面，寫(xiě)明學(xué)習(xí)中心、專業(yè)、姓名、學(xué)號(hào)等信息。論文保存為3成本關(guān)心不夠，或者片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量。前者工程質(zhì)量雖然有較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足；后者利潤(rùn)指數(shù)可能很高，但因質(zhì)量上不去，會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

5、而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。（三）、項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。多數(shù)施工企業(yè)項(xiàng)目部普遍存在一種現(xiàn)象，項(xiàng)目部各部門(mén)間缺乏橫向溝通。即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，技術(shù)部門(mén)只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量；計(jì)劃部門(mén)只按工程進(jìn)度計(jì)價(jià)，不管質(zhì)量是否合格；物資部門(mén)只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)。表面上看似乎職責(zé)分明，但技術(shù)部門(mén)為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)增大成本；而物資部門(mén)若一味采購(gòu)高強(qiáng)高價(jià)材料，即使材料使用沒(méi)有一點(diǎn)浪費(fèi)，

6、成本還是降不下來(lái)。二、工程項(xiàng)目成本控制的原則（一）、全員控制。工程項(xiàng)目成本是考核工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo)，它涉及到與工程項(xiàng)目形成有關(guān)的各部門(mén)、各單位和班級(jí)，也與每個(gè)職工切身利益有關(guān)，因此，工程項(xiàng)目成本的控制需要大家共同關(guān)心。同時(shí)，有關(guān)的各部門(mén)、各單位和個(gè)人都要肩負(fù)成本責(zé)任，把成本目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)乃至個(gè)人，真正樹(shù)立起全員控制的觀念。（二）、全過(guò)程控制。工程項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目整個(gè)周期。因此，項(xiàng)目成本形成的全過(guò)程（從投標(biāo)開(kāi)始至中標(biāo)

7、后的實(shí)施及竣工驗(yàn)收）都要有成本控制的意識(shí)。在投標(biāo)階段，做好成本的預(yù)測(cè)，簽好合同；在中標(biāo)后的施工過(guò)程中，要制訂好成本計(jì)劃和成本目標(biāo)，并采取技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效手段，控制好事中成本；在竣工驗(yàn)收階段，要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，使施工自始至終處于有效控制之下。（三）、開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則。成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，其途徑包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個(gè)方面。這就需要在成本形成過(guò)程中，一方面“以收定支”，定期