項目材料采購管理實施計劃

1、項目材料采購管理實施計劃為了貫徹股份公司集中采購方針，提升企業(yè)管理目標，要求鋼筋、混凝土等大宗物資必須在集采平臺上進行采購，同時完成紙質版的招投標文件。其他物資根據股份公司、局及分公司集采平臺的推進進度，相應的進行擴大范圍。大宗物資的采購，根據工程部提出采購計劃經項目經理確認后，部協(xié)同物資部根據招標程序進行采購。由項目商務零星物資實行比價定點采購的原則，選取3家或以上的供應商進行比價會審，確定23家供應商定點采購，留存供應商報價及資質資

2、料。合同范圍內的除甲方供應的主要材料外，工程所需的一切其他次要材料（扎絲、鐵釘、砼養(yǎng)護麻袋等）、小型手提機具等勞務分包合同規(guī)定中由分包隊提供的其他材料，均由分包隊自行采購，若由項目物資部代為采購，材料費用將在月度結算款中扣除。由分包負責采購的材料（除鋼筋、商品混凝土、模板、木枋、水泥、砂、石、砌體以外的材料）。勞務隊必須提前35天報送材料需用計劃，主材計劃必須提前10天報送，特殊材料應提前20天以上報送甲方，并在材料進場后將相關資料（如

3、進場驗貨記錄、檢測試驗報告等）送交甲方物資部存檔項目供應合同簽訂前，合同文本須經過相關部門評審，由采購員作好《合同評審記錄表》附采購合同文本一份、詢價比價表一份，如特殊材料必要時附加供應商企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本復印件（加蓋公章）資料。當評審人員對合同條款提出修改意見時，、產品合格證，企業(yè)簡歷等相關物資部門應已同供應商商妥、修改，如修改內容與供應商無法商妥，物資部門應協(xié)調相關部門與供應商進行溝通共同協(xié)商確定，所有意見解決后，物資部門應在《合

4、同評審記錄表》相關欄目簽署處理結果，并經項目經理或項目執(zhí)行經理批準。項目評審資料經項目經理或項目執(zhí)行經理批準后簽定合同。目物資部資料員收集歸檔。評審資料由項項目材料采購管理實施計劃為了貫徹股份公司集中采購方針，提升企業(yè)管理目標，要求鋼筋、混凝土等大宗物資必須在集采平臺上進行采購，同時完成紙質版的招投標文件。其他物資根據股份公司、局及分公司集采平臺的推進進度，相應的進行擴大范圍。大宗物資的采購，根據工程部提出采購計劃經項目經理確認后，部協(xié)

5、同物資部根據招標程序進行采購。由項目商務零星物資實行比價定點采購的原則，選取3家或以上的供應商進行比價會審，確定23家供應商定點采購，留存供應商報價及資質資料。合同范圍內的除甲方供應的主要材料外，工程所需的一切其他次要材料（扎絲、鐵釘、砼養(yǎng)護麻袋等）、小型手提機具等勞務分包合同規(guī)定中由分包隊提供的其他材料，均由分包隊自行采購，若由項目物資部代為采購，材料費用將在月度結算款中扣除。由分包負責采購的材料（除鋼筋、商品混凝土、模板、木枋、水泥

6、、砂、石、砌體以外的材料）。勞務隊必須提前35天報送材料需用計劃，主材計劃必須提前10天報送，特殊材料應提前20天以上報送甲方，并在材料進場后將相關資料（如進場驗貨記錄、檢測試驗報告等）送交甲方物資部存檔項目供應合同簽訂前，合同文本須經過相關部門評審，由采購員作好《合同評審記錄表》附采購合同文本一份、詢價比價表一份，如特殊材料必要時附加供應商企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本復印件（加蓋公章）資料。當評審人員對合同條款提出修改意見時，、產品合格證，企