工程項目實施中采購的計劃與控制研究.pdf

1、采購管理是工程項目管理的重要組成部分，貫穿于整個項目的生命周期，是工程項目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。2006年實施新的《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GBT 50326-2006)將采購管理獨自成章，足見其在現(xiàn)代工程項目管理中的地位。工程項目實施中，采購的費用往往占合同價的50％以上。采購是否能有效進行，直接影響項目的成本與企業(yè)的經(jīng)濟效益。 論文在對國內(nèi)外相關(guān)文獻資料和我國工程項目采購現(xiàn)狀的綜合分析基礎(chǔ)上，結(jié)合采購管理基本原理，從采購的工作流程

2、出發(fā)，重點分析了計劃與控制二大職能在采購管理中的任務(wù)與作用。主要工作如下：第一，總結(jié)了工程項目采購管理的分類、模式及工程項目實施中采購的流程；第二，探索性地利用模糊綜合評判法對采購計劃編制中材料的分類進行了優(yōu)化；第三，討論了采購招投標中常用的評標方法，及適應(yīng)現(xiàn)階段招投標采取的“最優(yōu)價值”評標法；第四，對供應(yīng)商的評價與物料采購的多目標模型進行了分析，在采購主要環(huán)節(jié)中，探索性地對采購價格、進貨檢驗、采購合同及采購監(jiān)督的計劃與控制相互作用進行