項目經(jīng)理績效月度考核表

1、1項目經(jīng)理績效月度考核表附表2考核指標(biāo)分值考核內(nèi)容要求自評得分工程部經(jīng)理評分主管副總評分總經(jīng)理評分25工程部或工程項目進(jìn)度、量、投資、工程現(xiàn)場管理目標(biāo)計劃完成情況對工程目標(biāo)、計劃和工作任務(wù)高度重視，認(rèn)真、抓緊有時效。想方設(shè)法依靠自身的力量，積極克服困難，按時完成任務(wù)。5工程招投標(biāo)工作，完成情況10人才培養(yǎng)重視人才培養(yǎng)工作，管理層次無斷層現(xiàn)象工作實績50分10員工隊伍建設(shè)員工精神飽滿，群體素質(zhì)高，班組建設(shè)達(dá)到公司先進(jìn)水平10工程部或項目部

2、及工程現(xiàn)場管理水平工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，工作質(zhì)量高，少無差錯，文明施工和安全生產(chǎn)、管理水平在公司級以上評比中居一流水平10全局觀念服從公司的整體利益，本人分管工作與公司發(fā)生沖突時，能以全局利益為重，高校地完成，體現(xiàn)高質(zhì)量與高水平5工程部或項目員工勞動紀(jì)律管理情況員工能嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，規(guī)章制度。5員工績效考核的準(zhǔn)確性員工績效考核沒有失誤，充分體現(xiàn)績效考核的公開、公正與合理性5信息管理和文件資料管理對信息管理十分重視，工作信息的流動有序及

3、時。文件與工程資料收集、整理、歸檔及時、準(zhǔn)確。10員工激勵和員工士氣、積極性狀況能夠采用有效的辦法對下屬員工進(jìn)行激勵，員工的士氣高漲，工作積極性高工作質(zhì)量50分5工作的原則性與合作性自身清正廉潔，能堅持原則，重大問題及時向組織匯報。具有很強(qiáng)的團(tuán)隊精神，善于與工作相關(guān)部門與相關(guān)人員協(xié)作.5工作具有上進(jìn)心和創(chuàng)新能力，具有敏銳的改革意識富有創(chuàng)新意識，能推廣運用新管理思想和手段主動改革不適應(yīng)公司發(fā)展要求的做法和機(jī)制，管理意識與手段比上一年有創(chuàng)新