萬(wàn)科房地產(chǎn)集團(tuán)公司全套管理制度及流程

1、萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司管理制度萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司管理制度目錄一、萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)一、萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)1、垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖2、項(xiàng)目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)3、設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)4、商務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)5、工程管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)6、銷售部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)7、辦公室部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)二、二、萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司職位說(shuō)明書(shū)萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司職位說(shuō)明書(shū)1.1.高層管理類高層管理類（1）總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)（2

2、）副總經(jīng)理（分管經(jīng)營(yíng)）職位說(shuō)明書(shū)（3）副總經(jīng)理（分管營(yíng)銷）職位說(shuō)明書(shū)（4）總工程師職位說(shuō)明書(shū)2.2.項(xiàng)目前期部項(xiàng)目前期部（1）項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)（2）投資發(fā)展主管職位說(shuō)明書(shū)（3）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主管職位說(shuō)明書(shū)（4）項(xiàng)目規(guī)劃主管職位說(shuō)明書(shū)3.3.設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)管理部（1）設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)（2）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師職位說(shuō)明書(shū)（3）圖紙審核員職位說(shuō)明書(shū)（4）資料管理員職位說(shuō)明書(shū)4.4.商務(wù)部商務(wù)部（1）商務(wù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)（2）造價(jià)工程師職位說(shuō)明

3、書(shū)（3）合同主管職位說(shuō)明書(shū)5.5.工程管理部工程管理部（1）工程管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)（2）土建工程師職位說(shuō)明書(shū)（3）水電工程師職位說(shuō)明書(shū)（4）市政工程師職位說(shuō)明書(shū)3（1）工程設(shè)計(jì)合同書(shū)編制方案（2）工程計(jì)任務(wù)書(shū)編制方案五、萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司造價(jià)管理五、萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司造價(jià)管理1.造價(jià)管理制度設(shè)計(jì)（1）工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則（2）工程計(jì)量計(jì)價(jià)管理辦法2.造價(jià)管理操作工具（1）工程預(yù)算作業(yè)進(jìn)度表（2）單項(xiàng)工程計(jì)量一覽表（3）分項(xiàng)工程計(jì)

4、價(jià)內(nèi)控表（4）單項(xiàng)工程概、預(yù)算表3.造價(jià)管理工作流程（1）工程預(yù)算編制流程（2）工程竣工結(jié)算流程4.造價(jià)管理方案設(shè)計(jì)（1）工程水電預(yù)結(jié)算辦法（2）竣工結(jié)算社會(huì)審價(jià)方案（3）項(xiàng)目付款審核審批辦法六、萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工程施工管理六、萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工程施工管理1工程施工管理制度設(shè)計(jì)（1）項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度（2）項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度（3）工程承包商管理制度（4）工程監(jiān)理管理制度（5）技術(shù)交底管理制度（6）臨時(shí)水電使用規(guī)定（7）工程簽