大頂子山碼頭工程項目成本控制研究.pdf

1、我國工程建設(shè)項目眾多、投資巨大，但工程施工項目的成本控制研究和應(yīng)用相對滯后。隨著改革的不斷深化，市場競爭機(jī)制逐漸形成，施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理發(fā)生了深刻的變化，項目成本控制是決定施工企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵，是工程項目管理的中心內(nèi)容，因此研究項目成本控制對提高施工企業(yè)市場競爭力具有十分重要的現(xiàn)實意義。 本文從當(dāng)前施工項目管理普遍重進(jìn)度和質(zhì)量管理、輕成本管理的背景出發(fā)，重點對大頂子山碼頭工程成本控制存在的問題進(jìn)行了比較深入的分析，就成本控

2、制意識、目標(biāo)、內(nèi)容、環(huán)節(jié)、控制的組織與實施、成本的降低途徑和成本考核等進(jìn)行了論述。本文結(jié)合工程實際，構(gòu)建了大頂子山碼頭工程成本控制體系，并在該工程中取得了較好的應(yīng)用效果。在項目施工過程中要達(dá)到預(yù)定的成本目標(biāo)，應(yīng)采取有效措施，對費用進(jìn)行控制、對項目成本的趨勢進(jìn)行分析和預(yù)測，保證項目控制目標(biāo)的實現(xiàn)。尤其是在該成本控制體系中，對工程施工過程中的項目成本控制的即時化及應(yīng)用進(jìn)行了研究，選用掙值理論應(yīng)用到實際工程的成本控制中去，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益