大頂子山工程項目質(zhì)量管理體系研究.pdf

1、工程質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的適用性和投資效果，而且關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)的安全。工程項目質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行是質(zhì)量管理的核心，是提高工程質(zhì)量，改進(jìn)工作質(zhì)量的重要手段。因此，本文以大頂子山工程項目質(zhì)量管理體系為研究對象，為其構(gòu)建了TQM-ISO質(zhì)量管理體系，用于解決目前質(zhì)量管理方面存在的問題，在一定程度上能有效地提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，對保證該項目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)具有現(xiàn)實意義。 本文首先對質(zhì)量管理的理論及基本范疇進(jìn)行了概述，在分析全面質(zhì)量

2、管理和ISO9000質(zhì)量管理體系特點(diǎn)、原則的基礎(chǔ)上，對兩者進(jìn)行了對比，兩者理論基礎(chǔ)和最終目標(biāo)是一致的，但全面質(zhì)量管理體系更強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量和組織的不斷改進(jìn)，而ISO9000則強(qiáng)調(diào)符合性，重在實現(xiàn)質(zhì)量管理的規(guī)范性和統(tǒng)一性，為建立大頂子山工程項目TQM-ISO質(zhì)量管理體系奠定了理論基礎(chǔ)。其次，通過對項目的實踐調(diào)查和深入了解，對其現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進(jìn)行分析，從質(zhì)量管理體系的總體框架、建設(shè)方、施工方三個方面找出其質(zhì)量管理方面存在的問題，并對問題的原因

3、進(jìn)行了分析。第三，研究整合全面質(zhì)量管理和ISO9000質(zhì)量管理體系，構(gòu)建大頂子山工程項目TQM-ISO質(zhì)量管理體系。此部分是論文的核心內(nèi)容，介紹了體系構(gòu)建的思路，并分別從體系總體框架、建設(shè)方、施工方三個方面進(jìn)行闡述，建設(shè)方依全面質(zhì)量管理來構(gòu)建質(zhì)量管理體系，施工方依ISO9000構(gòu)建質(zhì)量管理體系，以及從質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制、組織協(xié)調(diào)機(jī)制、質(zhì)量體系控制機(jī)制和質(zhì)量改進(jìn)機(jī)制幾個方面討論了該項目TQM-ISO質(zhì)量管理體系運(yùn)行的機(jī)制。最后從質(zhì)量教育工作，標(biāo)