山西電建一公司工程項目質(zhì)量管理體系及成熟度評價.pdf

1、隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，尤其是城市化進(jìn)程的加快，全社會的用電量、電力投資在不斷增加，電力建設(shè)企業(yè)面對良好發(fā)展機遇的同時也面臨激烈的競爭。國內(nèi)電力建設(shè)企業(yè)的質(zhì)量管理水平層次不齊，保證產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存、發(fā)展的生命線，只有努力提高企業(yè)自身的工程項目質(zhì)量管理能力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，而健全的質(zhì)量管理體系是提升質(zhì)量管理水平的保證，因此，加強對電力建設(shè)企業(yè)質(zhì)量管理體系的研究具有重要的現(xiàn)實意義。
　　 文章首先對國內(nèi)外有

2、關(guān)質(zhì)量管理及質(zhì)量管理成熟度模型理論研究和實際應(yīng)用情況進(jìn)行回顧，并對質(zhì)量、質(zhì)量管理、質(zhì)量管理體系的概念及相關(guān)理論進(jìn)行系統(tǒng)介紹。通過對山西電建一公司近幾年承建的電力工程項目建設(shè)中發(fā)現(xiàn)的普遍質(zhì)量問題匯總分析，提取了導(dǎo)致這些質(zhì)量問題的主要原因，針對存在的問題提出建立山西電建一公司工程項目質(zhì)量管理體系，以改進(jìn)該公司的質(zhì)量管理水平。根據(jù)電力建設(shè)企業(yè)工程項目質(zhì)量管理的特點構(gòu)建了適合山西電建一公司的質(zhì)量管理成熟度模型，該模型對解決不斷變化事件的評價問題