項目管理成熟度評價體系構(gòu)建及其應(yīng)用研究.pdf

1、20世紀(jì)90年代初,聯(lián)合國提出了“知識經(jīng)濟”的概念,而當(dāng)今的社會正處于知識經(jīng)濟時代。隨著新的技術(shù)、新的生產(chǎn)方式的誕生,全球性的競爭日益加劇,此時,項目的作用便凸顯了出來,因為它能將組織的戰(zhàn)略有效地轉(zhuǎn)化為成果。一個好項目的有效實施,可以使組織更好更快地滿足市場需求,提高自身實力,在激烈的競爭環(huán)境中屹立不倒。項目管理能力,就是組織成功地達成一系列項目相關(guān)活動的能力,而評價項目管理能力大小的工具,就是項目管理成熟度評價模型。通過對項目管理成熟

2、度評價模型的研究,可以使組織的項目管理能力得到有效的提高,在日益激烈的國際競爭中站穩(wěn)腳跟,其實際意義是巨大的。
　　本文首先闡明了文章的研究背景及意義,分析了國內(nèi)外關(guān)于項目管理成熟度模型的研究現(xiàn)狀,并確定了研究內(nèi)容、思路和研究方法;其次,闡述了有關(guān)項目管理成熟度的對象、領(lǐng)域、意義、原理以及基本方法等,然后在此基礎(chǔ)上,介紹了項目綜合評價的理論與方法,為后文構(gòu)建項目管理成熟度模型的評價指標(biāo)體系提供了理論基礎(chǔ);然后,通過改進的層次分析法

3、與多級模糊綜合評價法的結(jié)合,構(gòu)建出了項目管理成熟度的評價指標(biāo)體系,對項目評價指標(biāo)體系構(gòu)建的原則和思路、指標(biāo)體系的確定、評價方法的選擇等各個相關(guān)環(huán)節(jié)進行了研究和探討;最后,選取了某軟件領(lǐng)域的一家公司作為被評價的對象,根據(jù)所建立的評價指標(biāo)體系以及評價方法,進行了實證研究。本文的研究表明,項目管理成熟度模型的價值在于可以有效地提高組織的項目管理水平和核心競爭力,使組織在激烈的競爭中保持獨特的優(yōu)勢。就我國而言,正確運用項目管理成熟度模型的方法,