施工方視角下工程項(xiàng)目質(zhì)量精細(xì)化管理成熟度研究.pdf

1、建筑業(yè)作為我國支柱型產(chǎn)業(yè)之一，其涉及的范圍廣且規(guī)模也在不斷增大。但是由市場經(jīng)濟(jì)所產(chǎn)生的行業(yè)間的競爭卻也隨之逐步升溫。施工方若想在競爭如此激烈的市場中占領(lǐng)屬于自己的市場份額，則需要由以前的粗放式管理向規(guī)范化、制度化轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。工程項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣與否對于工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)影響十分重大。因此，對工程項(xiàng)目質(zhì)量精細(xì)化管理進(jìn)行詳細(xì)研究分析，構(gòu)建一個系統(tǒng)性且有針對性的工程項(xiàng)目質(zhì)量精細(xì)化成熟度模型來評價施工方的質(zhì)量精細(xì)化管理水平，提高質(zhì)量

2、，最終實(shí)現(xiàn)施工方的可持續(xù)發(fā)展具有較為重要的研究意義。
　　本研究首先分析了精細(xì)化管理的國內(nèi)外現(xiàn)狀；其次，選取了CMM、KPM3、OPM3幾個典型的項(xiàng)目管理成熟度模型，通過對這幾個模型認(rèn)真理解對比分析，提煉出適用于建立工程項(xiàng)目質(zhì)量精細(xì)化管理的有效部分。隨后，從多個角度分析工程項(xiàng)目質(zhì)量精細(xì)化管理的現(xiàn)狀，繼而提出工程項(xiàng)目質(zhì)量精細(xì)化管理的必要性；接著提出工程項(xiàng)目質(zhì)量精細(xì)化管理成熟度模型的建立依據(jù)、等級劃分原則、內(nèi)部結(jié)構(gòu)等內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，

3、構(gòu)建了工程項(xiàng)目質(zhì)量精細(xì)化管理成熟度模型，通過定性方法中的關(guān)鍵過程域分析及定量方法中的評價指標(biāo)體系分析，共同闡釋工程項(xiàng)目質(zhì)量精細(xì)化管理成熟度模型的應(yīng)用過程；最后，借助工程項(xiàng)目質(zhì)量精細(xì)化管理成熟度評價模型，對具體案例進(jìn)行成熟度評估，確定項(xiàng)目管理處于何種成熟度等級。同時，根據(jù)定性和定量分析的結(jié)果，提出改進(jìn)措施以供企業(yè)參考。本研究為施工方有效評價工程項(xiàng)目質(zhì)量精細(xì)化管理提供了研究思路和研究方法，給出界定質(zhì)量精細(xì)化管理成熟度的劃分原則，通過定性和定