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文檔簡介
1、項目管理成熟度模型是當(dāng)前項目管理領(lǐng)域的一個研究熱點(diǎn)，但是關(guān)于建設(shè)工程項目管理成熟度模型（C-PM3）的研究還處于萌芽狀態(tài)。施工方作為建設(shè)工程項目管理的實施者，通過對其項目管理成熟度的研究，可以了解其項目管理存在的缺點(diǎn)與不足，制定改進(jìn)計劃，從而提高施工方的項目管理水平，這對于提高我國施工方乃至整個建筑行業(yè)的企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。
本文對施工方建設(shè)工程項目管理成熟度模型（C2-PM3）作了研究，以現(xiàn)有的施工方項目管理理論為
2、指導(dǎo)，在消化吸收國內(nèi)外關(guān)于項目管理成熟度模型的研究和應(yīng)用的基礎(chǔ)上，結(jié)合建設(shè)工程項目的特點(diǎn)和我國施工方項目管理的現(xiàn)狀，采用了規(guī)范研究和實證研究相結(jié)合，定性研究和定量研究相結(jié)合等方法，構(gòu)建了C2-PM3概念模型，并提出了基于概念模型的項目管理成熟度評價方法體系。
首先，通過規(guī)范研究，對施工方項目管理的特點(diǎn)和國內(nèi)外關(guān)于項目管理成熟度模型的研究和應(yīng)用作了文獻(xiàn)綜述和對比分析，揭示了現(xiàn)有的項目管理成熟度模型不適合用來評價我國施工方的項目管
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