建筑企業(yè)組織項目管理成熟度模型研究.pdf

1、組織項目管理成熟度模型是當(dāng)今國際上管理科學(xué)和項目管理領(lǐng)域的一個研究熱點(diǎn)和前沿課題,但是關(guān)于建設(shè)工程項目管理成熟度模型的研究還處于起步狀態(tài)。建筑企業(yè)作為建設(shè)工程項目實施的主體,通過對其組織項目管理成熟度的研究,可以測評和掌握其項目管理能力水平和存在的缺點(diǎn)與不足,制定改進(jìn)計劃,從而提高建筑企業(yè)的組織項目管理水平,這對于提高我國建筑企業(yè)的國際競爭力具有十分重要的理論與實踐意義。
　　 本文對建筑企業(yè)組織項目管理成熟度模型從思想、觀念、

2、層次、范疇、結(jié)構(gòu)、和應(yīng)用方法體系中的測評元素、路經(jīng)、工具以及結(jié)果表達(dá)等內(nèi)容作了比較全面研究,以現(xiàn)有的建設(shè)工程項目管理理論為指導(dǎo),在消化吸收國內(nèi)外關(guān)于項目管理成熟度模型的研究和應(yīng)用的基礎(chǔ)上,結(jié)合建設(shè)工程項目的特點(diǎn)和我國建筑企業(yè)項目管理的現(xiàn)狀,以比較研究和規(guī)范研究為主,建立了建筑企業(yè)組織項目管理成熟度概念模型,并進(jìn)一步創(chuàng)造性得構(gòu)建了建筑企業(yè)組織項目管理成熟度立體框架模型CE-OPM3,研究提出了測評方法體系。
　　 本文首先對我國建

3、筑企業(yè)工程項目管理的改革發(fā)展和國際上關(guān)于項目管理成熟度模型的研究應(yīng)用作了較深入的現(xiàn)狀分析,提出了自改進(jìn)系統(tǒng)理論及其方法是工程項目管理實踐的新階段；研究開發(fā)一套為持續(xù)提高建筑企業(yè)競爭力的學(xué)習(xí)基準(zhǔn)、評估工具和持續(xù)改進(jìn)的導(dǎo)航指南將是我國建筑企業(yè)項目管理理論研究的新境界；知識型學(xué)習(xí)型組織是我國大中型建筑企業(yè)的發(fā)展方向。
　　 通過文獻(xiàn)研究,對項目管理成熟度模型和項目管理相關(guān)理論作了文獻(xiàn)綜述,并揭示了現(xiàn)有的項目管理成熟度模型不適合用來評估

4、我國建筑企業(yè)的項目管理成熟度。
　　 通過比較研究,對國際代表性項目管理成熟度模型的作了深入解剖分析,總結(jié)了項目管理成熟度模型構(gòu)建的一般規(guī)律和模式,
　　 通過規(guī)范研究,分析了建筑企業(yè)組織成熟度理論體系,建立了包括組織支持系統(tǒng)和組織項目管理兩大方面內(nèi)容的建筑企業(yè)組織項目管理成熟度概念模型,并綜合CMM、PMS-PMMM和OPM3模型的各自優(yōu)勢,借鑒其思想和方法,創(chuàng)造性的構(gòu)建了建筑企業(yè)組織項目管理成熟度多維立體框架模型CE

5、-OPM3。
　　 在對國內(nèi)外項目管理成熟度測評方法分析研究的基礎(chǔ)上,根據(jù)已經(jīng)構(gòu)建的建筑企業(yè)組織項目管理成熟度模型,研究提出了應(yīng)用該模型進(jìn)行測評建筑企業(yè)組織項目管理成熟度的方法體系。
　　 通過規(guī)范研究,在國內(nèi)首次將我國最新的中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)和《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2005)中的規(guī)范知識體系條款作為最優(yōu)做法提煉歸納出近一套“最佳實