JK公司工程項目設(shè)計質(zhì)量管理體系構(gòu)建研究.pdf

1、工程勘察與設(shè)計的質(zhì)量，直接關(guān)聯(lián)著的不僅是建設(shè)工程本身的經(jīng)濟效益、社會效益以及環(huán)境效益，也關(guān)系著人民的生命和財產(chǎn)的安全?？辈煸O(shè)計的質(zhì)量責任主體是勘察設(shè)計單位，國務(wù)院發(fā)布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》明確規(guī)定，勘察設(shè)計單位必須對其勘察設(shè)計的質(zhì)量負責。誰勘察設(shè)計誰負責，是國際通行的準則。這就要求勘察設(shè)計單位建立健全的質(zhì)量管理體系，并持續(xù)改進其有效性，不斷增強滿足工程建設(shè)質(zhì)量要求的能力。
　　本文以JK公司為例，旨在以項目管理的視角，運用SW

2、OT分析法和5M1E要素分析法，對JK公司工程勘察設(shè)計項目的特點以及該公司勘察設(shè)計質(zhì)量管理方面存在的問題進行分析，說明在JK公司中建立項目質(zhì)量管理體系的必要性；通過列舉當前公司內(nèi)部工程勘察設(shè)計質(zhì)量中存在的主要問題，并分析其成因，提出勘察設(shè)計項目質(zhì)量管理體系建立的模式，明確勘察設(shè)計項目質(zhì)量方針，針對影響質(zhì)量的因素，從質(zhì)量管理體系構(gòu)建、質(zhì)量管理體系操作應(yīng)用和項目質(zhì)量考評三個方面為JK公司的勘察設(shè)計質(zhì)量提供保證；基于PDCA（計劃、實行、處理

3、、檢查）循環(huán)原理、工程項目質(zhì)量控制三階段（事前控制、事中控制和事后控制）原理以及工程項目質(zhì)量的三全控制原理（全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制和全員參與質(zhì)量控制），運用ISO9000族標準的過程方法，提出以質(zhì)量計劃編制為主的設(shè)計計劃過程質(zhì)量控制方案，并以實際設(shè)計項目為例，對項目的質(zhì)量管理模式進行應(yīng)用和分析，運用現(xiàn)代項目管理理論中的項目質(zhì)量管理理論和方法，探討如何對影響勘察設(shè)計質(zhì)量的重要控制對象、關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量控制點，并進行質(zhì)量控制