天津港北港池雜貨碼頭工程項(xiàng)目成本控制研究.pdf

1、成本管理工作是施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,關(guān)系著每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)施工企業(yè)的生存與發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用。工程項(xiàng)目成本控制是工程的三大控制中較重要的一項(xiàng)因素。工程項(xiàng)目成本控制工作的好壞,將直接決定了工程的盈利與否。本文以提出問題、分析問題、解決問題為主要手段,對(duì)現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)外的建筑業(yè)企業(yè)情況進(jìn)行分析,結(jié)合個(gè)人所在企業(yè)的建設(shè)工程成本控制情況,提出目前建筑上程成本控制中所存在的問題。
　　 在本文中,本人先對(duì)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念作了

2、簡(jiǎn)要介紹,以及對(duì)在成本控制中引入的掙值分析法作了詳細(xì)的描述。從當(dāng)前工程項(xiàng)目成本管理中普遍存在的問題出發(fā),重點(diǎn)對(duì)天津港北港池雜貨碼頭工程項(xiàng)目進(jìn)行研究,對(duì)在成本控制工作中存在的問題以及成因進(jìn)行了比較深入的分析,對(duì)項(xiàng)目中存在的成本控制意識(shí)淡薄、方法落后、目標(biāo)不準(zhǔn)確等問題進(jìn)行了闡述分析,對(duì)成本降低的途徑和成本考核的方法等進(jìn)行探討研究。
　　 本文結(jié)合工程的實(shí)際,構(gòu)建了天津港北港池雜貨碼頭工程成本控制體系,并在該工程中取得了良好的應(yīng)用效果

3、,達(dá)到了預(yù)定的成本目標(biāo),實(shí)現(xiàn)了成本控制目的。針對(duì)項(xiàng)目存在的事后控制的現(xiàn)象,應(yīng)用掙值分析的方法對(duì)工程項(xiàng)目定期進(jìn)行事中控制,實(shí)時(shí)掌握工程項(xiàng)目當(dāng)前運(yùn)行情況,并及時(shí)找出超支問題所在,及時(shí)采取糾偏措施,取得了很好的效果。
　　 工程項(xiàng)目的成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,要從根本上解決成本控制的問題,首先要有一個(gè)穩(wěn)定的項(xiàng)目管理組織,成本控制的思想能夠深入人心,圍繞著成本控制,建立一套合理的成本控制的體系,合理確定成本目標(biāo),成本控制責(zé)任有力的支持,是