湖南大學(xué)2019考試大綱710管理學(xué)原理

1、湖南大學(xué)湖南大學(xué)2019年碩士研究生入學(xué)考試自命題科目考試大綱年碩士研究生入學(xué)考試自命題科目考試大綱科目科目代碼代碼科目名稱(chēng)科目名稱(chēng)考試大綱(提綱式列舉本科目須考查的知識(shí)要點(diǎn)紙張不夠可附頁(yè))710管理學(xué)原理第一部分管理活動(dòng)與管理理論管理活動(dòng)、中外早期管理思想、管理理論的形成與發(fā)展等內(nèi)容第二部分管理道德與企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理與倫理道、幾種相關(guān)的道德觀、道德管理的特征和影響管理道德的因素、改善企業(yè)道德行為的途徑、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任第三部分全球化與管

2、理全球化內(nèi)涵、全球化與管理者、全球化與管理職能第四部分信息與信息化管理信息及其特征、信息管理工作、信息化管理第五部分決策與決策方法決策與決策理論、決策過(guò)程、決策的影響因素、決策方法第六部分計(jì)劃與計(jì)劃工作計(jì)劃的概念及其性質(zhì)、計(jì)劃的類(lèi)型、計(jì)劃編制過(guò)程第七部分戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇、計(jì)劃的組織實(shí)施第八部分組織設(shè)計(jì)組織與組織設(shè)計(jì)、組織的部門(mén)化、組織的層級(jí)化第九部分人力資源管理人力資源計(jì)劃、員工的招聘與解聘、員工培訓(xùn)、績(jī)

3、效評(píng)估第十部分組織變革與組織文化組織變革的一般規(guī)律、管理組織變革、組織文化及其發(fā)展第十一部分領(lǐng)導(dǎo)概論領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類(lèi)型、領(lǐng)導(dǎo)理論第十二部分激勵(lì)激勵(lì)原理、激勵(lì)的需要理論、激勵(lì)的過(guò)程理論、激勵(lì)實(shí)務(wù)第十三部分溝通溝通的原理、組織溝通、溝通管理、組織沖突與談判第十四部分控制與控制過(guò)程管理控制的必要性及其類(lèi)型、管理控制的工作內(nèi)容及其要求、危機(jī)與管理控制第十五部分控制方法預(yù)算控制、生產(chǎn)控制、財(cái)務(wù)控制方法、綜合控制方法第十六部分管理的創(chuàng)新職能創(chuàng)

4、新及其作用、創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容、創(chuàng)新過(guò)程及其管理、工作流程的再造第十七部分企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新及其貢獻(xiàn)、技術(shù)創(chuàng)新的源泉、技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略及其選擇、技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)第十八部分企業(yè)組織創(chuàng)新企業(yè)制度創(chuàng)新、企業(yè)層級(jí)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新湖南大學(xué)湖南大學(xué)2019年碩士研究生入學(xué)考試自命題科目考試大綱年碩士研究生入學(xué)考試自命題科目考試大綱科目科目代碼代碼科目名稱(chēng)科目名稱(chēng)考試大綱(提綱式列舉本科目須考查的知識(shí)要點(diǎn)紙張不夠可附頁(yè))710管理學(xué)原理第一部

5、分管理活動(dòng)與管理理論管理活動(dòng)、中外早期管理思想、管理理論的形成與發(fā)展等內(nèi)容第二部分管理道德與企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理與倫理道、幾種相關(guān)的道德觀、道德管理的特征和影響管理道德的因素、改善企業(yè)道德行為的途徑、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任第三部分全球化與管理全球化內(nèi)涵、全球化與管理者、全球化與管理職能第四部分信息與信息化管理信息及其特征、信息管理工作、信息化管理第五部分決策與決策方法決策與決策理論、決策過(guò)程、決策的影響因素、決策方法第六部分計(jì)劃與計(jì)劃工作計(jì)劃的概念

6、及其性質(zhì)、計(jì)劃的類(lèi)型、計(jì)劃編制過(guò)程第七部分戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇、計(jì)劃的組織實(shí)施第八部分組織設(shè)計(jì)組織與組織設(shè)計(jì)、組織的部門(mén)化、組織的層級(jí)化第九部分人力資源管理人力資源計(jì)劃、員工的招聘與解聘、員工培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估第十部分組織變革與組織文化組織變革的一般規(guī)律、管理組織變革、組織文化及其發(fā)展第十一部分領(lǐng)導(dǎo)概論領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類(lèi)型、領(lǐng)導(dǎo)理論第十二部分激勵(lì)激勵(lì)原理、激勵(lì)的需要理論、激勵(lì)的過(guò)程理論、激勵(lì)實(shí)務(wù)第十三部分溝通

7、溝通的原理、組織溝通、溝通管理、組織沖突與談判第十四部分控制與控制過(guò)程管理控制的必要性及其類(lèi)型、管理控制的工作內(nèi)容及其要求、危機(jī)與管理控制第十五部分控制方法預(yù)算控制、生產(chǎn)控制、財(cái)務(wù)控制方法、綜合控制方法第十六部分管理的創(chuàng)新職能創(chuàng)新及其作用、創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容、創(chuàng)新過(guò)程及其管理、工作流程的再造第十七部分企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新及其貢獻(xiàn)、技術(shù)創(chuàng)新的源泉、技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略及其選擇、技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)第十八部分企業(yè)組織創(chuàng)新企業(yè)制度創(chuàng)新、企業(yè)層級(jí)結(jié)構(gòu)創(chuàng)