2015南京大學922管理與運籌學基礎

1、2015南京大學922管理與運籌學基礎一運籌學部分（15x5=75）1.線性規(guī)劃；求對偶問題的最優(yōu)解。（已知原問題的最優(yōu)解，求對偶問題的最優(yōu)解）2.目標規(guī)劃；約束條件逐一滿足。3.指派問題，01指派，非標準。（人少任務多）4.排隊論，單人服務模型。（理發(fā)，2015）5.最大流與最小割（很復雜）二管理學部分1.名詞解釋；（4x4=16）SWOT分析法，全面質量管理，標桿比較，管理方格理論2.簡答題；（8x3=24）BCG矩陣分析特征，機械

2、式組織與有機式，組織有限理性決策觀點3.論述題；（10x2=20）全面質量管理與項目管理之間的區(qū)別，試討論之；組織變革的類型，阻力原因，怎樣減少阻力4.案例分析；（15）中國移動服務的建設移動商城的案例；問題：a.從計劃管理的角度分析建設中存在的問題；b從權變因素角度看改進措施2015南京大學922管理與運籌學基礎一運籌學部分（15x5=75）1.線性規(guī)劃；求對偶問題的最優(yōu)解。（已知原問題的最優(yōu)解，求對偶問題的最優(yōu)解）2.目標規(guī)劃；約束

3、條件逐一滿足。3.指派問題，01指派，非標準。（人少任務多）4.排隊論，單人服務模型。（理發(fā)，2015）5.最大流與最小割（很復雜）二管理學部分1.名詞解釋；（4x4=16）SWOT分析法，全面質量管理，標桿比較，管理方格理論2.簡答題；（8x3=24）BCG矩陣分析特征，機械式組織與有機式，組織有限理性決策觀點3.論述題；（10x2=20）全面質量管理與項目管理之間的區(qū)別，試討論之；組織變革的類型，阻力原因，怎樣減少阻力4.案例分析；