【薪酬學(xué)堂】7.薪酬管理制度

1、人力資源管理培訓(xùn)之——,馮濤,薪酬管理制度,,,06：管理制度設(shè)計(jì),,,,薪酬設(shè)計(jì)“6+1”,目 錄前 言 2第一章 總則 21.1 適用范圍 21.2 目的 21.

2、3 原則 21.4 薪酬分配的依據(jù)2第二章 薪酬體系42.1 薪酬體系 4第三章 薪酬標(biāo)準(zhǔn)及支付53.1 薪酬結(jié)構(gòu) 53.2 基本工資與績效工資53.3 福利津貼

3、 83.4 年終獎(jiǎng) 83.5 專項(xiàng)獎(jiǎng) 9,3.6 其他事項(xiàng) 103.7 員工薪級(jí)的確定10第四章 工資特區(qū)114.1 工資特區(qū)釋義114.2 設(shè)立工資特區(qū)的目的114.3 設(shè)立工資特區(qū)的原則114.4 工資特區(qū)申請(qǐng)程序11第五章 薪酬調(diào)整125.

4、1 薪酬調(diào)整的分類125.2 公司整體薪酬調(diào)整125.3 員工個(gè)體薪酬調(diào)整12第六章 薪酬保密原則136.1 薪酬數(shù)據(jù)的權(quán)限136.2 員工保密規(guī)定13第七章 附則 14第八章 附表 15,薪酬制度的內(nèi)容,前 言第一章 總則1.1 適用范圍1.2 目的1.3 原則1.4 薪酬分配的依據(jù)第二章 薪酬體系2.1 薪酬體系第三章 薪酬標(biāo)準(zhǔn)及支付3

5、.1 薪酬結(jié)構(gòu)3.2 基本工資與績效工資3.3 福利津貼3.4 年終獎(jiǎng)3.5 專項(xiàng)獎(jiǎng)3.6 其他事項(xiàng)3.7 員工薪級(jí)的確定,第四章 工資特區(qū)4.1 工資特區(qū)釋義4.2 設(shè)立工資特區(qū)的目的4.3 設(shè)立工資特區(qū)的原則4.4 工資特區(qū)申請(qǐng)程序第五章 薪酬調(diào)整5.1 薪酬調(diào)整的分類5.2 公司整體薪酬調(diào)整5.3 員工個(gè)體薪酬調(diào)整第六章 薪酬保密原則6.1 薪酬數(shù)據(jù)的權(quán)限6.2 員工保密規(guī)定第七章 附則第八章

6、 附表,績效考核與獎(jiǎng)金的關(guān)系,月考,年考,薪酬調(diào)整,薪酬整體調(diào)整,薪酬個(gè)別調(diào)整,公司效益,外部薪資水平,公司發(fā)展戰(zhàn)略,績效考核結(jié)果,崗位調(diào)整,晉升降級(jí),末位淘汰制是否合理,薪酬調(diào)整的權(quán)限,獎(jiǎng)金設(shè)計(jì),員工年底獎(jiǎng)金的高低取決于個(gè)人績效、組織績效以及崗位級(jí)別三個(gè)因素,,績效工資調(diào)整制度,具體計(jì)算方法為：以各部門的平均得分作為基礎(chǔ)權(quán)重10分，然后用其他人的績效得分與基礎(chǔ)得分相比較得出調(diào)整后的績效得分。,1、根據(jù)公司整體績效評(píng)分進(jìn)行各員工的績效

7、得分調(diào)整,案例解說：給你100萬做年終獎(jiǎng)金，如何分配？,,有調(diào)整,3、計(jì)算出各員工績效得分可獲得的獎(jiǎng)金分配,例：員工A，其績效得分所占公司全體績效總分的權(quán)重為4.55%，公司總獎(jiǎng)金為100萬，其獎(jiǎng)金為：1,000,000×4.55%=45,500,2、計(jì)算出各員工績效得分所占公司全體績效總分的權(quán)重,二次分配,,權(quán)重式結(jié)合,分布式結(jié)合,系數(shù)式結(jié)合,職位級(jí)別越高、職責(zé)范圍越大,權(quán)重式結(jié)合,,分布式結(jié)合,系數(shù)式結(jié)合,獎(jiǎng)金設(shè)計(jì),員工