崗位價(jià)值評估系統(tǒng)

1、崗 位 評 估 系 統(tǒng)（點(diǎn)因素評價(jià)法）,清晰的崗位等級,清晰的崗位等級,L-1,Organization組織,,Function / unit部門,,Position崗位,+,+,,,,Impact 價(jià)值與影響Supervision 監(jiān)督管理,Area of responsibility職責(zé)范圍Interaction 溝通技巧,Qualification 任職資格Problem solving 解決問題Environm

2、ent 環(huán)境Work intension 勞動(dòng)強(qiáng)度,崗位評估系統(tǒng)因素,崗位評估系統(tǒng)分?jǐn)?shù),,,30,10,5,10,10,10,15,,440,105,190,180,90,50,130,,崗位價(jià)值,職責(zé)范圍,,對企業(yè)的影響,監(jiān)督管理,責(zé)任范圍,溝通技巧,任職資格,解決問題難度,環(huán)境條件,工作復(fù)雜程度,人數(shù),營業(yè)知識面,廣度,獨(dú)立性,50,10,崗位評價(jià)系統(tǒng)八個(gè)因素的比重,因素一：對企業(yè)的影響,在崗位評估中占很大比重在機(jī)構(gòu)的同一層次

3、,崗位越多,崗位的影響則越小量度一個(gè)崗位對企業(yè)短期及長期的影響由上而下進(jìn)行評估,崗位在企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)中的地位 （1）,崗位在企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)中的評價(jià)從三個(gè)方面展開： 企業(yè)市場盈利實(shí)現(xiàn)； 核心技術(shù)提升； 企業(yè)長效運(yùn)行保障。評價(jià)分五個(gè)等級： 非常重要： 重要： 一般： 主要： 有限：,崗位在企業(yè)中的層次,因素二：監(jiān)督管理,人數(shù)

4、: 44直接下屬 : 9間接下屬 : 34總下屬人數(shù) : 43,下屬人數(shù) : 43,,下屬人數(shù) (直接和間接的),明確管理者所具備的資格包括所有監(jiān)督的職員,直接報(bào)告的和通過下屬間接報(bào)告的人也計(jì)算在內(nèi)當(dāng)下屬清楚地向兩方上級報(bào)告, 將這類下屬的人數(shù)除二,下屬類別,S: 下屬擔(dān)任專門的的活動(dòng):分析,技術(shù),H: 下屬擔(dān)任相似的活動(dòng):現(xiàn)今的,基本的,管理,因素三：責(zé)任范圍,崗位所要求的活動(dòng)范圍和多樣性 對崗位自身和下屬工作作出決定和影

5、響的獨(dú)立程度公司、市場所要求的知識程度。,廣度,!,在同一功能組別內(nèi),擔(dān)任不同的工作,在同一功能組別內(nèi),擔(dān)任幾個(gè)相似的工作,在同一功能組別內(nèi),擔(dān)任重復(fù)性的工作,在同一功能組別內(nèi),擔(dān)任相似的工作,在不同功能組別內(nèi),擔(dān)任不同的工作,領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)功能組別,領(lǐng)導(dǎo)幾個(gè)功能組別,8,7,6,5,4,2,3,1,級別,獨(dú)立性,主管制定目標(biāo)后,任職人獨(dú)立實(shí)施和負(fù)責(zé)實(shí)施的結(jié)果,主管制定作什么和何時(shí)作并在主要環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督,工作過程分明-作什么,為何

6、作, 何時(shí)作,那里作,如何作都很清楚說明并受監(jiān)督,主管制定作什么,何時(shí)作和如何作并在每一環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督,在功能組別內(nèi), 任職人制定作什么,為何作, 何時(shí)作,那里作和如何作,任職人為機(jī)構(gòu)制定作什么,為何作, 何時(shí)作,那里作和如何作,咨詢集團(tuán)董事會后, 任職人為集團(tuán)制定全面的目標(biāo)和政策,7,6,5,4,2,3,1,級別,獨(dú)立性,集團(tuán)董事會控制,級別,營業(yè)知識面,,,市場,機(jī)構(gòu),1,2,3,4,3,4,5,≠,營業(yè)知識面,專業(yè)知識面,!,,因素

7、四：溝通技巧,溝通技巧,1、普通一般性禮節(jié)和交換信息的交流2、重要要求與人合作,對人施加影響3、極大進(jìn)攻性的溝通，如談判,面試,銷售,說服等,溝通頻率,天天,時(shí)常,偶爾,因素 4 溝通技巧,因 素 五：任職資格,學(xué)歷機(jī)構(gòu)要求的最低學(xué)歷接受最少九至十年的義務(wù)教育經(jīng)驗(yàn)相關(guān)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不按工作年數(shù)評估, 而依據(jù)按崗位所需的知識和技巧程度,因 素 五：任職資格,因 素 六： 解 決 問 題,解

8、決 問 題 所 需 的 分 析 力 和 創(chuàng) 造 性處 理 問 題 的 復(fù) 雜 性,解決問題的創(chuàng)造性,3,2,在工作范圍內(nèi),更新工具,技巧和方法,在功能組別內(nèi), 改良工具,技巧和方法,7,6,市場上的新發(fā)明,很科學(xué)性的發(fā)明,4,5,源至內(nèi)部的幫助,創(chuàng)造新的技巧和方法,源至外來的幫助,創(chuàng)造新的技巧和方法,,,,級別,解決問題的復(fù)雜性,7,6,4,5,3,2,1,按常規(guī)工作 - 跟隨指示,二選一,有選擇的 - 需要分析,預(yù)測 - 研究對結(jié)果

9、的影響,例如,收入,成本及反饋,預(yù)測未來不確定的因素 - 研究復(fù)雜因素和對結(jié)果的影響,例如,準(zhǔn)確性, 預(yù)測收入,成本,崗位及反饋,橫跨整個(gè)機(jī)構(gòu),橫跨幾個(gè)機(jī)構(gòu),復(fù)雜性問題隨著崗位的范圍和規(guī)模增加,但創(chuàng)造性問題卻不一樣,!,因 素 七：環(huán)境條件,環(huán)境正常 - 不需/有限的適應(yīng)非正常 - 技術(shù)設(shè)備因素及/或精神程序及/或需要體力勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)正常 - 基于一些不能預(yù)測的事件妨礙正常運(yùn)作非正常 - 經(jīng)常面對政局不穩(wěn)或工業(yè)風(fēng)險(xiǎn),環(huán)境條件,

10、1、環(huán)境：工作場所使工作者在身體上、精神上和技術(shù)上受約束疲勞的情況2、風(fēng)險(xiǎn)：政策風(fēng)險(xiǎn)加工傷風(fēng)險(xiǎn),勞動(dòng)強(qiáng)度,1、勞動(dòng)強(qiáng)度：指活動(dòng)使工作者在身體上、精神上受約束疲勞的情況2、頻次：分偶爾、經(jīng)常、頻繁但間歇、頻繁且連續(xù)四個(gè)等級,,系統(tǒng)的應(yīng)用,明確分出崗位的級別作為一個(gè)公平的工資結(jié)構(gòu)的可靠依據(jù)宏觀的了解崗位的相互關(guān)系崗位、任職者形象描述的出發(fā)點(diǎn)職業(yè)發(fā)展和繼承的數(shù)據(jù)庫解決職稱問題的客觀參考市場比較的手段,評估原則,1.崗位評估由