績效管理流程 (2)

1、民族證券經(jīng)紀業(yè)務(wù)管理變革項目 部門績效管理流程,PM-FL-1,人力資源部,薪酬與考核委員會,,財務(wù)會計部,,被評估部門,總裁辦公會,,,組織相關(guān)部門，統(tǒng)計績效指標的歷史數(shù)據(jù)，作為參考目標值，為部門制定目標值提供依據(jù),根據(jù)參考目標值，部門總經(jīng)理提出部門績效指標目標值,匯總部門意見，提交總裁辦公會審閱,組織各部門設(shè)置下一年度關(guān)鍵績效指標目標值,討論,不通過,準備績效評估相關(guān)表格，并分發(fā)所有部門,召開部門績效管理年度會議,參加部門

2、績效管理年度會議,參加部門績效管理年度會議,,主管副總裁與各部門簽訂部門目標協(xié)議,通過,啟動新一年度部門績效管理工作,,組織進行月度關(guān)鍵指標的計算、上報工作,填寫評估表格，提供原始數(shù)據(jù)上交,收集數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)，復(fù)核部門原始數(shù)據(jù)，計算相應(yīng)的關(guān)鍵績效實際指標值,收集匯總部門修改目標值的提案，提交總裁辦公會審閱,審閱部門提出的修改目標值提案，確認目標值的修改,下達總裁辦公會的審閱意見，并調(diào)整績效評估表格中的目標值數(shù)值,第二年1月份進行年度部門績效

3、評估工作,提供相關(guān)數(shù)據(jù)和管理報表，配合績效評估工作,匯總、計算并制作部門平衡分數(shù)卡,編制年度部門平衡分數(shù)卡管理報告,根據(jù)績效考核結(jié)果分配部門獎金,存檔并提交總裁辦公會、薪酬與考核委員會,審閱本年度部門平衡分數(shù)卡管理報告,,存檔,,年底,,年中,,年初,,上年年末,部門根據(jù)市場實際情況提出調(diào)整目標值的申請和證明材料,年中，執(zhí)行半年度考核，從月度的管理報表中收集關(guān)鍵績效指標相關(guān)數(shù)據(jù)，計算各部門考核得分,民族證券經(jīng)紀業(yè)務(wù)管理變革項目 績效

4、管理體系審閱調(diào)整流程,PM-FL-2,調(diào)整后的公司戰(zhàn)略,調(diào)整后的主要流程,是否需要調(diào)整,績效管理體系調(diào)整方案,人力資源部,董事會,戰(zhàn)略決策委員會,薪酬與考核委員會,提出審閱的建議和要求,定期審閱年度部門績效管理報告,匯總,結(jié)束,否,,,,被考評部門,是,組織實施績效管理體系的調(diào)整,,下發(fā)調(diào)整計劃及相關(guān)調(diào)查表格,提出部門關(guān)鍵績效指標的修改意見,匯總并提交給人力資源委員會,討論并調(diào)整現(xiàn)有的關(guān)鍵績效指標,討論并調(diào)整相關(guān)的指標權(quán)重,績效管理體系