員工績效管理流程

1、員工績效管理流程員工績效管理流程流程名稱員工績效管理流程流程編號(hào)主負(fù)責(zé)部門人力資源部總負(fù)責(zé)人編制人編制日期相關(guān)部門人力資源部主管副總總經(jīng)理員工績效管理流程說明員工績效管理流程說明流程目的規(guī)范人力資源績效管理工作，提升員工績效水平適用范圍本流程適用于企業(yè)員工績效管理職責(zé)劃分1企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)人力資源績效管理工作計(jì)劃的審批2企業(yè)主管副總負(fù)責(zé)人力資源績效管理工作計(jì)劃的審核，以及工作計(jì)劃實(shí)施過程的監(jiān)督工作3人力資源部負(fù)責(zé)人力資源績效管理工作計(jì)劃的

2、制訂，績效考核指標(biāo)體系的構(gòu)建，績效考核的組織實(shí)施及考核結(jié)果的應(yīng)用4各相關(guān)部門協(xié)同人力資源部共同設(shè)定績效目標(biāo)和計(jì)劃，部門負(fù)責(zé)人對本部門員工的績效表現(xiàn)進(jìn)行考核評估，并與員工共同設(shè)定績效改進(jìn)計(jì)劃流程說明1績效溝通并不局限于績效目標(biāo)設(shè)定環(huán)節(jié)，在績效考核階段、績效反饋階段都需要溝通2構(gòu)建人力資源績效指標(biāo)體系是績效管理的核心工作3人力資源部組織實(shí)施績效考核，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行具體考核任務(wù)名稱關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)期限相關(guān)資料溝通設(shè)定

3、人力資源績效目標(biāo)和計(jì)劃4各相關(guān)部門協(xié)同人力資源部清楚說明期望員工達(dá)到的目標(biāo)和期望員工表現(xiàn)出的行為、技能目標(biāo)和計(jì)劃設(shè)定要量化與非量化結(jié)合，通過溝通使管理人員與員工意見達(dá)成共識(shí)10日目標(biāo)責(zé)任書績效計(jì)劃書構(gòu)建人力資源績效指標(biāo)體系5人力資源部負(fù)責(zé)分析確定績效考核指標(biāo)，劃分考核指標(biāo)權(quán)重，修訂完善績效指標(biāo)體系績效指標(biāo)體系含企業(yè)、部門、崗位三個(gè)層面，指標(biāo)之間具有系統(tǒng)性和目標(biāo)一致性，行為指標(biāo)與結(jié)果指標(biāo)相結(jié)合30日績效指標(biāo)體系表KPI考核表組織人力資源績