員工退出管理流程

1、員工退出管理流程員工退出管理流程流程名稱員工退出管理流程流程編號(hào)主負(fù)責(zé)部門人力資源部總負(fù)責(zé)人編制人編制日期員工相關(guān)部門人力資源部主管副總總經(jīng)理員工退出管理流程說明員工退出管理流程說明流程目的規(guī)范人力資源退出管理工作，保證企業(yè)人力資源退出的合法性、安全性適用范圍本流程適用于企業(yè)員工退出管理職責(zé)劃分1.企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)人力資源退出計(jì)劃的審批和部門經(jīng)理級(jí)人員離職審批2.企業(yè)主管副總負(fù)責(zé)人力資源退出計(jì)劃的審核和部門主管級(jí)人員離職審批3.人力資源部

2、負(fù)責(zé)制訂人力資源退出計(jì)劃、實(shí)施離職面談、辦理離職手續(xù)4.各相關(guān)部門負(fù)責(zé)完成離職員工的工作交接，配合人力資源部辦理離職手續(xù)流程說明1.常規(guī)的人力資源退出計(jì)劃、員工不勝任崗位及員工主動(dòng)辭職均可啟動(dòng)員工退出程序2.離職面談一般由人力資源部主持，員工的直接上級(jí)不宜出面3.員工離職手續(xù)的辦理需要企業(yè)財(cái)務(wù)部、行政部等部門的配合4.關(guān)鍵崗位人員離職的，需要進(jìn)行離任審計(jì)任務(wù)名稱關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)期限相關(guān)資料制訂人力資源退出計(jì)劃1人力資源部負(fù)責(zé)分析

3、企業(yè)人員構(gòu)成，對(duì)人員退出情況進(jìn)行分類，編制人員退出成本預(yù)算，建立人員回聘機(jī)制掌握企業(yè)人員構(gòu)成情況，人員解聘成本估算符合實(shí)際，規(guī)范人員淘汰機(jī)制10日人力資源退出計(jì)劃安排培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗再培訓(xùn)5人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)員工能力及考核情況，轉(zhuǎn)至相關(guān)崗位，組織安排相應(yīng)培訓(xùn)人崗相匹配，員工能夠勝任崗位要求30日轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)表培訓(xùn)申請(qǐng)表與員工進(jìn)行離職面談10人力資源部負(fù)責(zé)收集離職員工的資料、檔案、離職申請(qǐng)書、以往績效考核記錄等，準(zhǔn)備面談提綱，分析運(yùn)用面談結(jié)果了解員