選對(duì)渠道，事半功倍--第二講

1、----張雪薇,提高電話邀約成功率,第二講,用“黃金思維圈”思維模式助力提升招聘成功率,近20年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)過(guò)上市公司等多家企業(yè)，涵蓋IT、調(diào)研咨詢、電子商務(wù)、環(huán)保、建筑等領(lǐng)域?？缧袠I(yè)的工作背景，對(duì)企業(yè)需求更加了解。深諳企業(yè)中存在的問(wèn)題，擅長(zhǎng)企業(yè)中人力資源問(wèn)題診斷。在招聘、團(tuán)隊(duì)組建、員工激勵(lì)、績(jī)效考核、企業(yè)文化建設(shè)、培訓(xùn)、員工關(guān)系及員工心態(tài)等方面經(jīng)驗(yàn)豐富。國(guó)家二級(jí)人力資源管理師。實(shí)習(xí)網(wǎng)SHIXI.COM特聘就業(yè)導(dǎo)

2、師。主講課程：《招聘系列課程》、《留住員工的技巧和方法》、《如何做好離職管理》、《人力資源管理“雷區(qū)”防范》、《積分制管理在人力資源管理中的運(yùn)用》、《績(jī)效管理誤區(qū)》等,張雪薇,選對(duì)渠道，事半功倍,第二講,企業(yè)定位決定渠道選擇,招聘渠道介紹,1、傳統(tǒng)網(wǎng)站：全國(guó)、專業(yè)等2、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)：微信、朋友圈等3、校園招聘：校招4、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)：大中型5、外部委托：通過(guò)第三方6、社交招聘：論壇、會(huì)議、人脈等7、內(nèi)部招聘：內(nèi)推等,根據(jù)企業(yè)性質(zhì)來(lái)

3、選擇招聘渠道,1、知識(shí)性企業(yè)2、生產(chǎn)制造型企業(yè)3、創(chuàng)業(yè)型企業(yè),如何選擇不同渠道來(lái)招聘,需求不同，渠道不同,1、根據(jù)職位選擇2、根據(jù)地區(qū)選擇3、根據(jù)行業(yè)選擇4、中高級(jí)職位如何選擇5、大批量人員如何選擇,移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)招聘使用要點(diǎn),朋友圈、QQ空間發(fā)布,體現(xiàn)企業(yè)亮點(diǎn) 職位名稱清楚 崗位職責(zé)描述精準(zhǔn) 注明薪資待遇,公司地點(diǎn)要寫完整 不要長(zhǎng)篇大論 一定要配圖 發(fā)布時(shí)間也很關(guān)鍵,微視頻招聘,微視頻是營(yíng)銷領(lǐng)域里面非常重要的一個(gè)方式

4、招聘也是一種營(yíng)銷把公司的事拍成視頻放在網(wǎng)上也有專門的微視頻招聘網(wǎng)站，如：上啥班,如何用好校園招聘,校園招聘,校園宣講會(huì) 做好企業(yè)宣傳 創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人親臨現(xiàn)場(chǎng),定向培養(yǎng)與合作 活動(dòng)支持 專業(yè)比賽,充分利用社交及現(xiàn)場(chǎng)招聘,社交招聘,專業(yè)人士推薦 借助資源 擴(kuò)大影響,現(xiàn)場(chǎng)招聘,要突出亮點(diǎn) 借助資源 擴(kuò)大影響 招聘基層崗位,內(nèi)部招聘，越來(lái)越被企業(yè)認(rèn)可,內(nèi)部招聘的幾種方法,內(nèi)部員工推薦，即內(nèi)推 內(nèi)部競(jìng)聘/輪崗/職業(yè)生涯規(guī)