9房地產(chǎn)企業(yè)財務預算

1、《中國房地產(chǎn)業(yè)稅收實務與納稅籌劃》150第十章房地產(chǎn)企業(yè)財務預算第一節(jié)第一節(jié)房地產(chǎn)地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)財務預算綜合知識財務預算綜合知識一、一、房地產(chǎn)地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)全面預算體系全面預算體系預算是計劃工作的成果，它既是決策的具體化，又是控制開發(fā)經(jīng)營活動的依據(jù)。預算在傳統(tǒng)上被看成是控制支出的工具，但新的觀念是將其看成“使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種方法”。（一）全面預算的概念（一）全面預算的概念全面預算是根據(jù)企業(yè)目標所編制的經(jīng)營、資本、財務等

2、年度收支計劃，即以貨幣及其他數(shù)量形式反映的有關企業(yè)未來一段期間內全部經(jīng)營活動各項目標的行動計劃與相應措施的數(shù)量說明。（二）全面預算的分類（二）全面預算的分類表101全面預算按其涉及全面預算按其涉及的預算期分為長期的預算期分為長期預算和短期預算預算和短期預算（1）長期預算）長期預算包括長期銷售預算和資本支出預算，有時還包括長期資金籌措預算和研究與開發(fā)預算。（2）短期預算）短期預算是指年度預算，或者時間更短的季度或月度預算，如現(xiàn)金預算等。通

3、常長期和短期的劃分以1年為界限，有時把2～3年期的預算稱為中期預算。全面預算按其涉及全面預算按其涉及的內容分為總預算的內容分為總預算和專門預算和專門預算（1）總預算）總預算是指利潤表預算和資產(chǎn)負債表預算，它們反映企業(yè)的總體狀況，是各種專門預算的綜合。（2）專門預算）專門預算是指其他反映企業(yè)某一方面經(jīng)濟活動的預算。全面預算的分類全面預算按其涉及全面預算按其涉及的業(yè)務活動領域分的業(yè)務活動領域分為銷售預算為銷售預算、生產(chǎn)生產(chǎn)（開發(fā)）預算和財（

4、開發(fā)）預算和財務預算務預算（1）業(yè)務預算）業(yè)務預算前兩個預算統(tǒng)稱業(yè)務預算，用于計劃企業(yè)的基本經(jīng)濟業(yè)務。（2）財務預算）財務預算是關于資金籌措和使用的預算，包括短期的現(xiàn)金收支預算和信貸預算，以及長期的資本支出預算和長期資金籌措預算。（三）全面預算的編制程序（三）全面預算的編制程序企業(yè)預算的編制，涉及經(jīng)營管理的各個部門，只有執(zhí)行人參與預算的編制，才能使預算成為他們自愿努力完成的目標，而不是外界強加于他們的枷鎖。企業(yè)預算的編制程序如表102所

5、述：《中國房地產(chǎn)業(yè)稅收實務與納稅籌劃》350?；顒映；顒宇A算的執(zhí)行過程中，各部門應通過計量、對比，及時揭露實際脫離預算的差異并分析其原因，以便采取必要措施，消除薄弱環(huán)節(jié)，保證預算目標的順利完成。考核業(yè)考核業(yè)績標準績標準企業(yè)財務預算確定的各項指標，也是考核各部門工作成績的基本尺度。在評定各部門工作業(yè)績時，要根據(jù)財務預算的完成情況，分析偏離預算的程度和原因，劃清責任，獎罰分明，促使各部門為完成預算規(guī)定的目標努力工作。四、四、房地產(chǎn)地產(chǎn)企業(yè)企

6、業(yè)企業(yè)財務預算管理辦法企業(yè)財務預算管理辦法房地產(chǎn)企業(yè)應當建立財務預算管理制度，組織開展內部財務預算編制、執(zhí)行、監(jiān)督和考核工作，完善財務預算工作體系，推進實施全面預算管理。企業(yè)應當在規(guī)定的時間內按照國家財務會計制度規(guī)定和財務監(jiān)督工作有關要求，以統(tǒng)一的編制口徑、報表格式和編報規(guī)范，向報送年度財務預算報告。企業(yè)負責人、總會計師（或分管財務負責人）應當對企業(yè)財務預算編制、報告、執(zhí)行和監(jiān)督工作負責；企業(yè)總會計師（或分管財務負責人）財務管理部門負責

7、人對財務預算編制的合規(guī)性、合理性及完整性負責。表105房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)財務預算管理辦法工作工作組織組織企業(yè)應當按照國家有關規(guī)定，組織做好財務預算工作，配備相應工作人員，明確職責權限，加強內部協(xié)調，完善編制程序和方法，強化執(zhí)行監(jiān)督，并積極推行全面預算管理。企業(yè)應當按照加強財務監(jiān)督和完善內部控制機制的要求，成立預算委員會或設立財務預算領導小組行使預算委員會職責。在設立董事會的企業(yè)中，預算委員會（財務預算領導小組）成員應當有熟悉企業(yè)財務會計業(yè)務

8、并具備相應組織能力的董事參加。企業(yè)預算委員會（財務預算領導小組）應當履行以下主要職責：（1）擬訂企業(yè)財務預算編制與管理的原則和目標；（2）審議企業(yè)財務預算方案和財務預算調整方案；（3）協(xié)調解決企業(yè)財務預算編制和執(zhí)行中的重大問題；（4）根據(jù)財務預算執(zhí)行結果提出考核和獎懲意見。企業(yè)財務管理部門為財務預算管理機構，在企業(yè)預算委員會（財務預算領導小組）領導下，依據(jù)國家有關規(guī)定和有關工作要求，負責組織企業(yè)財務預算編制、報告、執(zhí)行和日常監(jiān)控工作。企

9、業(yè)財務預算管理機構應當履行以下主要職責：（1）組織企業(yè)財務預算的編制、審核、匯總及報送工作；（2）組織下達財務預算，監(jiān)督企業(yè)財務預算執(zhí)行情況；（3）制訂企業(yè)財務預算調整方案；（4）協(xié)調解決企業(yè)財務預算編制和執(zhí)行中的有關問題；（5）分析和考核企業(yè)內部各業(yè)務機構及所屬子企業(yè)財務預算完成情況。企業(yè)內部各業(yè)務機構和所屬子企業(yè)為財務預算執(zhí)行單位。企業(yè)財務預算執(zhí)行單位應當在企業(yè)預算管理機構的統(tǒng)一指導下，組織開展本部門或者本企業(yè)財務預算編制工作，嚴格