施工項目成本控制的方法

1、17施工項目成本控制的方法施工項目成本控制的方法1.以施工圖預算控制成本支出。在施工項目成本控制中，可按施工圖預算，實行“以收定支”，或者叫“量人為出”，是有效的方法之一。這樣對人工費、材料費、鋼管腳手、鋼模板等周轉設備使用費、施工機械使用費、構件加工費和分包工程費實行有效的控制。2.以施工預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。項目開工以前，應根據(jù)設計圖紙計算工程量，并按照企業(yè)定額或上級統(tǒng)一規(guī)定的施工預算定額編制整個工程項目的施工預算，作為

2、指導和管理施工的依據(jù)。對生產(chǎn)班組的任務安排，必須簽收施工任務單和限額領料單，并向生產(chǎn)班組進行技術交底。要求生產(chǎn)班組根據(jù)實際完成的工程量和實耗人工、實耗材料做好原始記錄，作為施工任務單和限額領料單結算的依據(jù)。任務完成后，根據(jù)回收的施工任務單和限額領料進行結算，并按照結算內(nèi)容支付報酬（包括獎金）。為了便于任務完成后進行施工任務單和限額領料與施工預算對比，要求在編制施工預算時對每一個分項工程工序名稱進行編號，以便對號檢索對比，分析節(jié)超。3.建

3、立資源消耗臺賬，實行資源消耗中間控制。資源消耗臺賬，屬于成本核算的輔助記錄，在成本核算中講。4.應用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本。為了便于在分部分項工程的施工中同時進行進度與費用的控制，可以按照橫道圖和網(wǎng)絡圖的特點分別進行處理。即橫道圖計劃的進度與成本的同步控制、網(wǎng)絡圖計劃的進度和成本的同步控制。5.建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出。在發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務的時候，首先要由有關項目管理人員審核，最后經(jīng)項目經(jīng)理簽證后支付。

4、審核成本費用的支出，必須以有關規(guī)定和合同為依據(jù)，主要有：國家規(guī)定的成本開支范圍；國家和地方規(guī)定的費用開支標準和財務制度；施工合同；施工項目目標管理責任書。6.堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞?，F(xiàn)場管理標準化的范圍很廣，比較突出而需要特別關注的是現(xiàn)場平面布置管理和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。7.定期開展“三同步”檢查，防止項目成本盈虧異常?！叭健本褪墙y(tǒng)計核算、業(yè)務核算、會計核算同步。統(tǒng)計核算即產(chǎn)值統(tǒng)計，業(yè)務核算即人力資源37月度直接成本分析表表

5、3181年月份實物工程量計劃實際預算成本計劃成本實際成本實際偏差目標偏差分項工程編號分項工程工序名稱實物單位本月累計本月累計本月累計本月累計本月累計本月累計本月累計甲乙丙1234567891011=5912=61013=7914=810月度間接成本分析表表3182項目名稱年月份單位：元產(chǎn)值預算成本計劃成本實際成本實際偏差目標偏差占產(chǎn)值的百分數(shù)（％）間接成本編號間接成本項目本月累計本月累計本月累計本月累計本月累計本月累計本月累計甲乙123