工程項目進度控制流程

1、工程項目進度控制流程工程項目進度控制流程1工程項目進度控制流程與風險控制圖工程項目進度控制流程與風險控制不相容責任部門／責任人的職責分工與審批權限劃分階業(yè)務風險項目經理項目部項目部施工人員相關單位段2工程項目進度控制流程控制表工程項目進度控制流程控制控制事項詳細描述及說明D11項目部根據施工合同的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標2項目部相關人員根據項目經理的安排、施工合同的要求和施工現場情況編制《施工進度計劃》，并報項目經理審

2、定3項目部根據《建設工程施工合同》和《施工進度計劃》向監(jiān)理工程師提出開工申請，遞交《開工申請報告》4監(jiān)理工程師根據合同和國家法律法規(guī)的要求、建設單位的進度控制情況和施工現場情況分析項目部開工口期的合理性，并下達開工指令D25項目部實時檢查項目部施工人員進度計劃的實施情況，并認真記錄檢查情況6項目部根據施工人員記錄的檢查情況與進度計劃進行對比，對于存在偏差的，應提出消除偏差的建議；對不存在偏差的，應繼續(xù)跟蹤工作進度情況，及時發(fā)現問題、解決

3、問題，確保進度計劃按時完成7項目經理對項目部提交的消除偏差的建議進行審核，認為可行和符合實際的，交由施丁人員具體落實，認為有待完善的，返回項目部，項目部再重新進行分析和完善階段控制D38項目部根據總進度計劃和具體的年、季度、月、旬進度計劃要求，定期編寫旬、月、季度、年的《進度控制報告》9項目部對所有施工前和施工期間形成的進度資料進行全面匯總，形成完整的進度控制文件體系應建規(guī)范《項目進度控制辦法》相關規(guī)范參照規(guī)范《企業(yè)內部控制應用指引》《