××公司預算管理辦法

1、公司公司預算管理算管理辦法第一章總則第一條第一條為加強公司的預算管理，強化公司內部控制，防范經(jīng)營風險，提高公司管理水平和經(jīng)濟效益，確保公司經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)，特制定本辦法。第二條第二條本辦法所稱預算是指以價值形式對公司生產(chǎn)經(jīng)營和財務活動所作的具體安排。預算管理是指對預算的編制、審批、執(zhí)行、控制、調整、考核及監(jiān)督等管理方式的總稱。第三條第三條預算年度與會計年度一致。第四條第四條預算管理的基本任務：（一）按照公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃確定預算目標并組

2、織實施；（二）明確公司內部各單位（或部門，下同）預算管理的職責和權限：（三）對公司經(jīng)營活動進行控制、監(jiān)督和分析。第五條第五條預算管理的基本原則：（一）量入為出，綜合平衡；（二）效益優(yōu)先，確保重點；（三）全面預算，過程控制；（四）權責明確，分級實施；（五）規(guī)范運作，防范風險。第二章預算管理的組織機構第六條第六條公司建立由各預算責任單位、預算管理委員會、黨政聯(lián)席會議構成（二）資本性收支預算；（三）專項預算；（四）現(xiàn)金流量預算。第十五條第十五

3、條損益預算是反映預算期內利潤目標及其構成要素的財務安排，包括銷售收入預算、成本費用支出預算、投資收益預算、財務費用預算、營業(yè)外收支預算和所得稅預算。第十六條第十六條資本性收支預算反映預算期內資本性來源及資本性支出的財務安排，主要包括資本性收入預算和資本性支出預算。第十七條第十七條專項預算反映非常規(guī)性的并有特定資金用途、需公司有關部門審批的項目所作的專項財務安排。第十八條第十八條現(xiàn)金流量預算反映預算期內現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出及其利用狀況的財務