22財(cái)務(wù)主管應(yīng)該處理好哪些內(nèi)部關(guān)系1

1、財(cái)務(wù)主管怎樣協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系？一個公司要搞好，關(guān)鍵是抓好經(jīng)營管理，而財(cái)務(wù)管理又是經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，這一點(diǎn)似乎已經(jīng)不會再有疑義。財(cái)務(wù)管理活動涉及企業(yè)內(nèi)部的各個方面，對公司的整體利益、每個企業(yè)員工的個人利益都產(chǎn)生一定的影響。它是一項(xiàng)滲透性很強(qiáng)的管理工作，必然成為企業(yè)管理中矛盾的聚合點(diǎn)，而財(cái)務(wù)主管作為財(cái)務(wù)管理行為的執(zhí)行者則處于矛盾的交織中，工作難度和工作要求都很高，他的工作優(yōu)劣、工作效率，不僅影響到本部門，還可能決定整個公司的效率。因此，一個真

2、正稱職的財(cái)務(wù)主管不僅要有過硬的專業(yè)知識，還要有解決問題、處理矛盾的能力，寬闊的胸懷和容人容事的氣度。如何處理好和與其他各職能部門的關(guān)系，得到他們的理解與支持，是一個財(cái)務(wù)主管的基本素質(zhì)之一。財(cái)務(wù)主管要處理好的關(guān)系主要有：1.與本部門的關(guān)系對于中小企業(yè)，會計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)通常都是合而為一的，而作為較大型的企業(yè)，財(cái)務(wù)經(jīng)理可能就是幾個科（會計(jì)科、成本科、資金科等）的“總頭領(lǐng)”。因此，財(cái)務(wù)主管首先必須要掌握會計(jì)知識。會計(jì)是一門不斷發(fā)展變化，專

3、業(yè)性很強(qiáng)的學(xué)科。近幾年來，我國會計(jì)改革的步伐非?？?，對會計(jì)人員的職業(yè)技能要求也越來越高。如果財(cái)務(wù)主管不能首先理解、吃透新的會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，就無法統(tǒng)領(lǐng)本部門的會計(jì)人員做好會計(jì)工作，無法使會計(jì)賬目真正成為財(cái)務(wù)管理的語言和基本信息來源。因此，作為一個財(cái)務(wù)主管不僅要本身具有嫻熟的會計(jì)技能，還要能帶領(lǐng)本部門的財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)新的會計(jì)知識，提高專業(yè)技能，從而保證會計(jì)工作的優(yōu)質(zhì)、高效。其次，財(cái)務(wù)主管又應(yīng)該是財(cái)務(wù)管理的專家，對于公司的現(xiàn)金管理、資金籌集、成本

4、分析、信貸管理、股息分配等都應(yīng)有一個預(yù)測、分析、提出改進(jìn)意見和措施的能力。同時，一個稱職的財(cái)務(wù)主管更應(yīng)具有當(dāng)家理財(cái)?shù)哪芰?，成為決策層的好參謀、好助手。2.與經(jīng)營管理部門的關(guān)系營銷是企業(yè)經(jīng)營過程中的主要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)生存的“生命線”。財(cái)務(wù)主管必須熟悉本公司的經(jīng)營、業(yè)務(wù)流程和管理情況，這包括了整個營銷與收款循環(huán)過程。財(cái)務(wù)主管應(yīng)協(xié)助營銷部門主管計(jì)算經(jīng)營成本，分?jǐn)傎M(fèi)用，核算營銷成本，計(jì)算應(yīng)付工薪，制定信用政策，建立營銷收款制度，并定期考核執(zhí)行情

5、況。此外，財(cái)務(wù)主管還要幫助營銷部門制定合理的績效考核獎勵指標(biāo)，以保證生產(chǎn)計(jì)劃、銷售及收款計(jì)劃的完成。3.與采購部門的關(guān)系會計(jì)人員應(yīng)當(dāng)掌握本公司的生產(chǎn)經(jīng)營能力，技術(shù)設(shè)備條件，根據(jù)掌握的會計(jì)信息，隨時了解公司庫存、設(shè)備情況來幫助采購部門制定合理的經(jīng)濟(jì)批量和合理的備用量，以便節(jié)省庫存費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。一般說來，倉儲部門總希望多儲備一些庫存，以免供應(yīng)斷檔或脫銷，在向采購部門提出采購要求時，不一定會考慮經(jīng)濟(jì)性和資金的可調(diào)度能力。而財(cái)務(wù)主管必須從