《預算草案》編報流程

1、《預算草案》編報流程《預算草案》編報流程1《預算草案》編報流程與風險控制圖《預算草案》編報流程與風險控制不相容責任部門／責任人的職責分工與審批權(quán)限劃分業(yè)務風險預算委員會預算編報部門經(jīng)理預算編制專員階段2《預算草案》編報流程控制表《預算草案》編報流程控制控制事項詳細描述及說明階段控制D11預算委員會應當在企業(yè)戰(zhàn)略的指導下，以上一年度實際狀況為基礎，結(jié)合本企業(yè)業(yè)務發(fā)展情況，綜合考慮預算期內(nèi)經(jīng)濟政策變動、行業(yè)市場狀況、產(chǎn)品競爭能力、內(nèi)部環(huán)境變

2、化等因素對生產(chǎn)經(jīng)營活動可能造成的影響，根據(jù)各部門業(yè)務特點和工作實際編制相應的預算目標2預算執(zhí)行部門經(jīng)理組織召開本部門的預算編制會議D23人力資源部根據(jù)年度招聘計劃、培訓計劃等編制本部門的《預算草案》；銷售部根據(jù)銷售目標及銷售計劃編制本部門的《預算草案》；生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計劃編制本部門的《預算草案》；采購部根據(jù)《銷售計劃》、《生產(chǎn)計劃》編制本部門的《采購預算》；財務部根據(jù)《銷售成本預算》、《營業(yè)收入預算》及《銷售管理財務費用預算》編制年度《