培訓(xùn)費用管理控制辦法

1、培訓(xùn)費用管理控制辦法培訓(xùn)費用管理控制辦法第1章總則第1條目的為完善培訓(xùn)費用管理，合理利用各類資源，有效控制培訓(xùn)費用，特制定本辦法。第2條適用范圍本辦法適用于公司總部及各分公司培訓(xùn)費用的管理。第3條管理職責(zé)1.培訓(xùn)發(fā)展部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)費用歸口管理，負(fù)責(zé)確定培訓(xùn)費用的計提標(biāo)準(zhǔn)、使用范圍和使用標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查各子公司培訓(xùn)費用的使用情況。2.各分公司人力資源部負(fù)責(zé)本單位培訓(xùn)費用的具體管理。3.財務(wù)部負(fù)責(zé)培訓(xùn)費用的計提和報銷審核工作。第4條

2、培訓(xùn)費用的計提1.培訓(xùn)費用分為日常培訓(xùn)費用和專項培訓(xùn)費用。2.日常培訓(xùn)經(jīng)費依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，按照員工工資總額的5%計提。其中，3%為公司總部及各分公司的培訓(xùn)經(jīng)費，另2%歸公司總部支配。3.專項培訓(xùn)費用根據(jù)特定用途設(shè)立，?？顚Ｓ?，由培訓(xùn)發(fā)展部提出，主管副總裁審核，總裁批準(zhǔn)。下列項目可作為專項培訓(xùn)項目：教材開發(fā)、印刷、出版，出國學(xué)習(xí)深造，重大投資配套培訓(xùn)項目，非基建培訓(xùn)設(shè)備的購置等。4.培訓(xùn)教室、辦公室和培訓(xùn)公寓建設(shè)、修繕費及培訓(xùn)基地建設(shè)費

3、不列入培訓(xùn)經(jīng)費，從其他相關(guān)經(jīng)費中列支。第2章培訓(xùn)費用說明第5條培訓(xùn)費類別（如表28所示）表28培訓(xùn)費用類別一覽表培訓(xùn)費用類別一覽表費用項目費用項目費用類別費用類別費用明細(xì)費用明細(xì)表210培訓(xùn)費用預(yù)算明細(xì)表培訓(xùn)費用預(yù)算明細(xì)表培訓(xùn)費用培訓(xùn)費用人員人員費用費用場地及設(shè)施設(shè)備費場地及設(shè)施設(shè)備費用材料費用材料費用序號項目名稱項目名稱參訓(xùn)參訓(xùn)人數(shù)人數(shù)講師講師津貼津貼場地場地費用費用設(shè)備設(shè)備費用費用設(shè)備設(shè)備折舊折舊資料資料印刷印刷教材教材購買購買食宿

4、食宿費文具文具費用費用備注備注合計審核簽名：日期：批準(zhǔn)簽名：日期：（2）各部門應(yīng)于每月18日前將下月培訓(xùn)規(guī)劃及預(yù)算報總部培訓(xùn)發(fā)展部審核，經(jīng)審核無異議后再填到預(yù)算表中，上報上級審批。第7條各培訓(xùn)課程產(chǎn)生費用明細(xì)各培訓(xùn)課程費用的明細(xì)表如表211所示。表211各培訓(xùn)課程費用明細(xì)表各培訓(xùn)課程費用明細(xì)表允許發(fā)生費用允許發(fā)生費用內(nèi)部費用內(nèi)部費用課程對象課程對象外訓(xùn)費用外訓(xùn)費用外請費用外請費用講師講師津貼津貼食宿食宿費用費用培訓(xùn)培訓(xùn)場地費場地費培訓(xùn)培