實施企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的一般方法和步驟

1、《一本書搞定財務(wù)管理》13實施企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的一般方法和步驟實施企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的一般方法和步驟企業(yè)實施ERP系統(tǒng)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，一般以項目形式完成。項目領(lǐng)導(dǎo)小組一般由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)方組成，通過定期和不定期會議指導(dǎo)項目的運作和排除項目組難以解決的困難。項目組的構(gòu)成包括服務(wù)方的咨詢顧問和企業(yè)方的關(guān)鍵用戶。（1）前期準）前期準備前期準備工作是ERP系統(tǒng)實施的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到系統(tǒng)實施是否成功，應(yīng)高度重視。主要內(nèi)容包括：①原理培原理

2、培訓：培訓對象主要是企業(yè)高層管理者及ERP項目組人員，目的是讓他們掌握ERP的基本原理和管理思想。②需求確需求確認：參與對象主要是企業(yè)各級管理者及項目組人員，主要是對企業(yè)現(xiàn)行管理的業(yè)務(wù)流程和存在的問題進行歸納、總結(jié)和評議，找出企業(yè)管理的癥結(jié)所在，并確定解決方案，明確預(yù)期目標。③確定目確定目標：企業(yè)在實施ERP前，要理智地進行立項分析，包括企業(yè)是具備應(yīng)用ERP系統(tǒng)的基本條件，最迫切需要解決哪些問題，企業(yè)為ERP系統(tǒng)投入的資金、人力等資源能

3、否保證系統(tǒng)實施，企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的投資回報率有多高，最終確定是否上ERP系統(tǒng)。④系統(tǒng)選統(tǒng)選型：每個企業(yè)都有其特殊性，任何一套系統(tǒng)都不可能完全解決企業(yè)的所有問題，系統(tǒng)選型可以采取招標方式，既方便對比了解不同系統(tǒng)的優(yōu)缺點，又促進投標單位的競爭而使企業(yè)最終受益?！兑槐緯愣ㄘ攧?wù)管理》33必要的數(shù)據(jù)，組織項目小組進行實戰(zhàn)性模擬，提出解決方案，可由代表不同環(huán)節(jié)的關(guān)鍵用戶集中進行，根據(jù)企業(yè)特殊需求配置系統(tǒng)、開發(fā)程序等，對系統(tǒng)進行“客戶化”工作。⑥

4、制定工作準制定工作準則與規(guī)程：針對實施中出現(xiàn)的無法由系統(tǒng)自動控制而必須人為干預(yù)的問題，由項目實施小組確定相應(yīng)的解決方案，制定與之對應(yīng)的工作準則和規(guī)程，并在實踐中不斷總結(jié)、完善。⑦用戶培訓：由企業(yè)的“關(guān)鍵用戶”在實施顧問的指導(dǎo)下，按照既定的系統(tǒng)操作規(guī)程，對“最終用戶”進行系統(tǒng)操作培訓。（3）系）系統(tǒng)運用運用系統(tǒng)運用環(huán)節(jié)包括：①新系新系統(tǒng)上線，新舊系統(tǒng)并行階段：在這個階段，所有最終用戶必須在工作崗位上的正式系統(tǒng)中操作，處于真正應(yīng)用狀態(tài)，新的

5、正式系統(tǒng)上線開始運作，企業(yè)原操作方式與新系統(tǒng)同時運行。期間，關(guān)鍵用戶協(xié)助最終用戶進行新舊系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對比，如果完全一致或差異確認為不同流程所致而非系統(tǒng)錯誤，則可以認為新系統(tǒng)上線成功。②驗收：在確認新系統(tǒng)運行成功后，完成必要的用戶化工作，運行之前還需要經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)小組、項目實施小組的審批和驗收通過，以確保ERP的實施質(zhì)量。③持續(xù)發(fā)續(xù)發(fā)展階段：包括軟件維護、升級和對新需求的繼續(xù)開發(fā)工作。隨著市場競爭形勢的發(fā)展，企業(yè)管理水平的不斷提高，系統(tǒng)自身不