工程竣工驗收流程

1、工程竣工驗收流程工程竣工驗收流程1.工程竣工驗收流程與風險控制圖工程竣工驗收流程與風險控制工程竣工驗收流程與風險控制不相容責任部門不相容責任部門責任人的職責分工與審批權限劃分責任人的職責分工與審批權限劃分業(yè)務風險業(yè)務風險總經理工程部經理相關部門項目經理施工單位階段D1D2D32.工程竣工驗收流程控制表開始工程項目竣工驗收不及時，可能造成工程建設成本增加；未經審批就辦理工程移交手續(xù)，可能給企業(yè)帶來經濟損失竣工驗收未經嚴格審核、審批，可能因

2、重大差錯、舞弊、欺詐而導致資產損失工程項目竣工時，轉入固定資產的相關信息不合法、不真實、不完整，可能導致企業(yè)資產賬實不符或資產損失辦理工程移交手續(xù)合格編制《工程項目竣工驗收報告》1審核審核審批準單項工程完工，提交《工程項目驗收申請單》組織單項工程驗收將竣工材料報主管部門備案配合單項工程驗收工程完工提交《工程項目竣工驗收申請單》組織全面工程項目竣工驗收財務、技術等部門參與對不合格處進行整改否是23546財務部將工程項目轉入固定資產結束項目

3、投入使用7工程竣工驗收流程控制工程竣工驗收流程控制控制事項控制事項詳細描述及說明詳細描述及說明D11.項目部接到施工單位提出的《工程項目驗收申請單》，根據建筑工程項目質量檢驗相關規(guī)定對單項工程項目進行驗收2.驗收合格的項目，由項目經理代表企業(yè)同施工單位辦理工程移交手續(xù)D23.項目經理受總經理授權組織企業(yè)內部相關部門、人員和外部勘察單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關人員實施全面的工程項目竣工驗收工作4.如果工程項目檢驗不合格，施工單

4、位要對存在的問題進行整改5.如果工程項目經過驗收，符合設計及質量要求，由項目經理組織成立的驗收小組編制《工程項目竣工驗收報告》，相關各方在驗收報告上簽字階段控制D36.項目部備齊竣工圖表、工程總結及其他相關資料文件，根據相關規(guī)定，報相關政府主管部門審批7.項目得到政府主管部門審批后，財務部辦理固定資產移交手續(xù)，加強固定資產的管理應建規(guī)范?《竣工決算審計制度》?《工程竣工驗收細則》相關規(guī)范參照規(guī)范?國家或地方政府部門對安裝工程竣工驗收工作