成本核算及分析崗位職責(zé)

1、#####股份有限公司股份財(cái)務(wù)部第1頁共2頁成本核算及分析崗位職責(zé)成本核算及分析崗位職責(zé)□管理層級(jí)：管理層級(jí)：直接上級(jí)：分管副部長□工作要求：工作要求：負(fù)責(zé)公司成本核算工作，單項(xiàng)合同材料成本管理和預(yù)算控制；審核各車間材料收、發(fā)、存管理，監(jiān)督制造部、倉庫各項(xiàng)材料入庫和發(fā)出單據(jù)的及時(shí)錄入；核算月度工資費(fèi)用分配。要把公司單項(xiàng)工程生產(chǎn)成本分析工作作為重點(diǎn)。每月對(duì)產(chǎn)品成本變動(dòng)情況及影響因素進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析，為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本費(fèi)用控制提供參考依據(jù)?！钪?/p>

2、要工作內(nèi)容：主要工作內(nèi)容：、、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理需要設(shè)計(jì)成本計(jì)算方法和單據(jù)傳遞流程。不斷探討運(yùn)用科學(xué)的方法，在保證有效監(jiān)控和滿足核算的前提下，簡化成本核算工作量。、、根據(jù)制造部、倉庫報(bào)送的材料投放表，匯總編制輔助材料等材料的領(lǐng)用會(huì)計(jì)憑證，正確劃分各部門費(fèi)用、成本以及往來單位款項(xiàng)。、、審核各車間、倉庫報(bào)送資料的真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，每月及時(shí)歸集、分配各項(xiàng)費(fèi)用，正確計(jì)算當(dāng)月成本。、、負(fù)責(zé)安裝公司安裝勞務(wù)相關(guān)費(fèi)用的審核、入

3、帳；負(fù)責(zé)成本費(fèi)用相關(guān)科目憑證編制、記帳和查詢工作；向部門分管領(lǐng)導(dǎo)、綜合分析崗位提供各項(xiàng)成本分析資料。、、建立實(shí)物負(fù)責(zé)制，督促實(shí)物歸口管理部門（倉庫、車間）定期盤點(diǎn)，做到帳帳相符、帳實(shí)相符，履行監(jiān)督職責(zé)。、、配合分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分子公司倉庫管理、成本核算、財(cái)務(wù)報(bào)表指導(dǎo)和監(jiān)督。、、月末對(duì)庫存商品進(jìn)行抽查，負(fù)責(zé)成本核算結(jié)轉(zhuǎn)工作。熟悉企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用，掌握企業(yè)制造安裝過程中原輔材料的消耗定額，了解原輔材料市場價(jià)格，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。、

4、、負(fù)責(zé)編制商品產(chǎn)品成本表、產(chǎn)品單位成本表，每月對(duì)成本變動(dòng)情況對(duì)照預(yù)算及上年度同期數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較。#####股份有限公司股份財(cái)務(wù)部第2頁共2頁、、及時(shí)編制單項(xiàng)工程成本預(yù)算表，對(duì)完工單項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)際成本節(jié)約超支情況進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)預(yù)算成本及時(shí)調(diào)整。、、及時(shí)核付工資并進(jìn)行分配核算及時(shí)計(jì)提工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)等工資性費(fèi)用。九、根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則正確攤、提各項(xiàng)相關(guān)費(fèi)用。十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?！鯐?huì)計(jì)科目：會(huì)計(jì)科目：生產(chǎn)成本、工程施工、勞務(wù)