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1、成控部崗位職責(zé)及辦事流程第1頁共11頁成控部2016年8月成控部部門職責(zé)及工作劃分成控部部門職責(zé)及工作劃分一、一、部門職責(zé)部門職責(zé)工作分類工作分類具體職責(zé)內(nèi)容1、目標管理、目標管理?搜集、整理歷史建造成本資料?確定目標建造成本總控指標,分解建造成本控制指標,提出控制要點?匯總編輯《項目建造成本指導(dǎo)書》文件?跟蹤分析目標建造成本執(zhí)行情況、完成建造成本動態(tài)表并做分析2、計劃控制、計劃控制?建立、維護工程造價和材料設(shè)備限價信息資料庫?收集同行
2、業(yè)工程造價信息及成本管理先進舉措,加以吸收利用?定期或不定期進行專題或綜合的建造成本分析和方案的經(jīng)濟性比較?分析完成新項目的建造成本3、流程管理、流程管理?參與所有招標項目的合作方考察工作?審核合作方資料,分析是否可作為公司的合格承包商?主持編寫招標文件的經(jīng)濟條款部分,并評審經(jīng)濟標?審核非招標的零星工程的“考察對比審批表”?根據(jù)招投標結(jié)果或市場詢價發(fā)布材料限價單4、信息管理、信息管理?主持編寫合同的經(jīng)濟條款部分?審核所有與項目投資有關(guān)的
3、合同?把合同按成本分類進行登記、匯總、存檔5、知識管理、知識管理?自行編制作內(nèi)部施工指導(dǎo)的建筑、安裝、環(huán)境方面的預(yù)算?委托、審核造價咨詢公司編制主體建安工程預(yù)算?與施工方核對工程量或?qū)徍耸┕し脚c咨詢方的工程量核對結(jié)果?審核施工方上報的結(jié)算或施工方與咨詢方的核對后的結(jié)算?把預(yù)結(jié)算按成本分類進行匯總、存檔6、基礎(chǔ)管理、基礎(chǔ)管理?對設(shè)計變更進行造價估算和經(jīng)濟可行性分析?同項目部現(xiàn)場工程師一同核實現(xiàn)場簽證的工程量部分?分合同每月匯總所發(fā)生的變更
4、和簽證總金額7、團隊建設(shè)、、團隊建設(shè)、制度建設(shè)與制度建設(shè)與運營培訓(xùn)運營培訓(xùn)?組織專業(yè)培訓(xùn)及同行間交流;提高職員的職業(yè)素質(zhì)及職業(yè)道德?常用的招投標文件和合同格式化?制訂建造成本管理有關(guān)規(guī)范并對相關(guān)部人員進行培訓(xùn)?為項目部現(xiàn)場工程師提供預(yù)結(jié)算和成本管理方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)成控部崗位職責(zé)及辦事流程第3頁共11頁成控部2016年8月(二)(二)、土建預(yù)算員崗位職責(zé)、土建預(yù)算員崗位職責(zé)工作內(nèi)容考核要點及標準考核要點及標準1、對分管區(qū)域的土建、市政工程造
5、價的變化及時反映;根據(jù)目標成本的要求,對方案、材料、裝修標準的選擇提出建議;及時完成施工圖預(yù)算,為決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持,對變化較大的部分做專題分析2、對變更和簽證進行估算和經(jīng)濟分析;同現(xiàn)場工程師一同核定工程量;定期匯總變更和簽證總金額及時完成,如有需要進行經(jīng)濟必要性分析;3、與乙方核對工程(材料)結(jié)算;或者協(xié)調(diào)中介與乙方核對工程結(jié)算;結(jié)算內(nèi)部互審;合法、合理低價,重點審核預(yù)算缺項部分4、自行編制工程預(yù)算;對內(nèi)部預(yù)算進行互審預(yù)算要定期或
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