成本部部門及崗位職責

1、成本部部門及崗位職責成本部部門及崗位職責一、一、部門職責部門職責工作分類工作分類具體職責內(nèi)容1、目標管理、目標管理?搜集、整理歷史成本資料?確定目標成本總控指標，分解成本控制指標，提出控制要點?匯總編輯《項目成本指導書》文件?跟蹤分析目標成本執(zhí)行情況、完成成本動態(tài)表并做分析2、計劃控制、計劃控制?建立、維護工程造價和材料設備限價信息資料庫?收集同行業(yè)工程造價信息及成本管理先進舉措，加以吸收利用?定期或不定期進行專題或綜合的成本分析和方案

2、的經(jīng)濟性比較?分析完成新項目的建造成本3、流程管理、流程管理?參與所有招標項目的合作方考察工作?審核合作方資料，分析是否可作為公司的合格承包商?主持編寫招標文件的經(jīng)濟條款部分，并評審經(jīng)濟標?審核非招標的零星工程的“考察對比審批表”?根據(jù)招投標結果或市場詢價發(fā)布材料限價單4、信息管理、信息管理?主持編寫合同的經(jīng)濟條款部分?審核所有與項目投資有關的合同?把合同按成本分類進行登記、錄入成本管理軟件5、知識管理、知識管理?自行編制作內(nèi)部施工指導

3、的建筑、安裝、環(huán)境方面的預算?委托造價咨詢公司編制主體建安工程預算?與施工方核對工程量或審核施工方與咨詢方的工程量核對結果?審核施工方上報的結算或施工方與咨詢方的核對后的結算?把預結算按成本分類進行匯總或錄入成本管理軟件6、基礎管理、基礎管理?對設計變更進行造價估算和經(jīng)濟可行性分析?同項目部現(xiàn)場工程師一同核實現(xiàn)場簽證的工程量部分?分合同每月匯總所發(fā)生的變更和簽證總金額7、團隊建設、、團隊建設、制度建設與制度建設與運營培訓運營培訓?組織專

4、業(yè)培訓及同行間交流；提高職員的職業(yè)素質及職業(yè)道德?常用的招投標文件和合同格式化?制訂成本管理有關規(guī)范并對相關部人員進行培訓?為項目部現(xiàn)場工程師提供預結算和成本管理方面的業(yè)務指導訓成本管理部經(jīng)理任職要求：成本管理部經(jīng)理任職要求：1、工程造價管理、工民建、電氣工程、給排水工程或工程經(jīng)濟類專業(yè)本科或本科以上學歷2、5年以上相關工作經(jīng)驗、1年以上管理工作經(jīng)驗、1年以上司齡3、熟悉工程造價管理基礎理論、工程管理、工程技術4、熟悉公司成本管理模式、

5、工作程序，熟悉本部門業(yè)務流程（二）（二）、土建預算主管崗位職責、土建預算主管崗位職責工作內(nèi)容考核要點及標準考核要點及標準1、指導、復核土建預算員的工作，解答疑問；耐心、抓住重點2、對分管區(qū)域的土建、環(huán)境、裝修、市政工程造價的變化及時反映；根據(jù)目標成本的要求，對方案、材料、裝修標準的選擇提出建議；及時完成施工圖預算，為決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持，對變化較大的部分做專題分析3、參與新項目的建造成本測算主要負責主體土建成本的測算4、參與部分土建、

6、監(jiān)理、環(huán)境、零星工程的招標編寫經(jīng)濟條款、參加招標答疑會5、對分管區(qū)域的材料或分項工程發(fā)布限價單；復核乙方申報的甲供材、三方合同材料計劃及時、合理低價、表述準確；防止訂貨數(shù)量出現(xiàn)大的失誤6、編寫分管部分的工程合同經(jīng)濟條款對易發(fā)生分歧的費用定包干價7、審核分管部分合同的進度款支付審核是已達合同支付條件，檢查監(jiān)理、現(xiàn)場工程師是否簽字同意8、對變更和簽證進行估算和經(jīng)濟分析；同現(xiàn)場工程師一同核定工程量；定期匯總變更和簽證總金額及時完成，如有需要進