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1、投資執(zhí)行管理流程投資執(zhí)行管理流程1.投資執(zhí)行管理流程與風(fēng)險控制圖投資執(zhí)行管理流程與風(fēng)險控制投資執(zhí)行管理流程與風(fēng)險控制不相容責(zé)任部門不相容責(zé)任部門責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分業(yè)務(wù)風(fēng)險業(yè)務(wù)風(fēng)險總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)財務(wù)部投資部階段D1D2D3《投資實施方案》制定不合理,可能導(dǎo)致企業(yè)資金支出和人員配置不符合實際需要,造成人、財、物的浪費和損失異常情況處理不當(dāng)或處理不及時,可能耽誤解決問題的最佳時機,從而導(dǎo)致企業(yè)財產(chǎn)和資
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