如何加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理

1、<p>　　如何加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理</p><p>　　摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，許多企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面加大了執(zhí)行力度。通過(guò)對(duì)預(yù)算執(zhí)行理解的不斷強(qiáng)化，財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行在科學(xué)性和合理性方面有了重大突破，并取得了較好的成績(jī)。本文從財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行對(duì)企業(yè)的重要意義著手，分析了在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題，并對(duì)如何加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理給出了可行性的建議。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算；

2、重要意義；執(zhí)行管理；對(duì)策分析 </p><p>　　企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理涉及到很多方面，而且執(zhí)行起來(lái)有一定的難度，需要切實(shí)有效的管理制度來(lái)確保預(yù)算的執(zhí)行。企業(yè)預(yù)算改革已經(jīng)進(jìn)展了十多年，許多企業(yè)根據(jù)本單位的特點(diǎn)也總結(jié)出了一些重要的管理措施和執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)，為財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行管理提供了重要保證和良好的借鑒。 </p><p>　　一、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行概述 </p><p>　　財(cái)務(wù)管理

3、是許多企業(yè)的重要工作。按照國(guó)家的相關(guān)政策法規(guī)和制度，企業(yè)通過(guò)資金的有效核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制來(lái)完成對(duì)財(cái)務(wù)的管理工作。作為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失等方面都起著不可替代的作用。 </p><p>　　通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算，可以對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資金進(jìn)行合理有效的分配，確保各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展和良好運(yùn)行。財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的目的應(yīng)該是保障各項(xiàng)資金都用到實(shí)處，使資金更好的發(fā)揮應(yīng)有的效益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)

4、的不斷發(fā)展。 </p><p>　　二、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理的意義 </p><p>　　企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行管理必須從企業(yè)的全局出發(fā)，通過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面調(diào)整。作為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，推行全面有效的預(yù)算管理對(duì)于降低企業(yè)成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高有著十分重要的作用。 </p><p>　　1.科學(xué)規(guī)劃，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) </p>

5、<p>　　企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行管理必須進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，這樣才能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)規(guī)劃，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源進(jìn)行合理有效的配置，能夠不斷優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，可以將企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。各部門圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定符合企業(yè)實(shí)際情況的短期目標(biāo)。短期目標(biāo)的制定有利于企業(yè)員工正確發(fā)揮主觀能動(dòng)性，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 </p><p&g

6、t;　　2.協(xié)調(diào)各部門工作，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面管理 </p><p>　　通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以明確各部門的職責(zé)，通過(guò)對(duì)企業(yè)各部門職能的協(xié)調(diào)，可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的交流與合作，促進(jìn)企業(yè)全面管理的實(shí)現(xiàn)。預(yù)算涉及到企業(yè)的各個(gè)部門，各部門齊心協(xié)力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而不斷努力配合。通過(guò)預(yù)算管理，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)的有效控制，有利于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。作為財(cái)務(wù)預(yù)算的事中控制，預(yù)算執(zhí)行管理按照預(yù)算的既定目標(biāo)，對(duì)預(yù)算的收支情

7、況進(jìn)行全面監(jiān)督。通過(guò)預(yù)算執(zhí)行管理，可以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面管理。 </p><p>　　3.有利于績(jī)效評(píng)估，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理 </p><p>　　企業(yè)預(yù)算執(zhí)行管理為績(jī)效評(píng)估提供了一個(gè)切實(shí)有效的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，更合理有效的對(duì)工作人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行管理。推行全面的預(yù)算制度，讓企業(yè)員工共同參與預(yù)算編制，促進(jìn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一，不斷提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化。 &

8、lt;/p><p>　　三、企業(yè)預(yù)算執(zhí)行管理中存在的問(wèn)題 </p><p>　　預(yù)算管理必須做到?？顚Ｓ?，確保資金使用的安全高效，但是就目前的情況來(lái)看，在當(dāng)前的財(cái)政體制改革中許多企業(yè)由于參與度較低，因此在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面還存在一些問(wèn)題，需要進(jìn)一步完善。 </p><p>　　1.預(yù)算管理意識(shí)單薄，執(zhí)行力度不到位 </p><p>　　很多企業(yè)對(duì)于

9、預(yù)算執(zhí)行的重要性還缺乏必要的認(rèn)識(shí)。對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的忽視造成管理工作存在偏差，給工作造成了諸多不便，對(duì)預(yù)算管理的開(kāi)展造成不良影響。而且，許多單位不能有效發(fā)揮應(yīng)有的財(cái)務(wù)預(yù)算管理職能，工作中還沒(méi)有形成有效的預(yù)算管理體系。另一方面，預(yù)算管理中，很多企業(yè)為了得到上級(jí)更多的撥款，存在虛報(bào)項(xiàng)目的情況，對(duì)于預(yù)算的編制與實(shí)際支出情況造成嚴(yán)重影響，這就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行與編制存在較大差距。 </p><p>　　2.對(duì)預(yù)算管理的監(jiān)督力度

10、不夠 </p><p>　　為了使財(cái)務(wù)預(yù)算更好的發(fā)揮應(yīng)有的作用，必須不斷加強(qiáng)預(yù)算的監(jiān)督力度。但是，目前很多企業(yè)在預(yù)算編制完成后就認(rèn)為萬(wàn)事大吉了，對(duì)于資金的合理利用缺乏監(jiān)督。使用過(guò)程中亂開(kāi)發(fā)票的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。監(jiān)督工作的不到位就會(huì)造成資金的任意使用。此外，在監(jiān)督機(jī)制方面還沒(méi)有形成行之有效的體系，監(jiān)督效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有想象的那么理想。 </p><p>　　3.預(yù)算人員素質(zhì)有待加強(qiáng) </p>

11、;<p>　　我國(guó)很多企業(yè)的預(yù)算管理存在嚴(yán)重的人員素質(zhì)偏低現(xiàn)象，而且對(duì)于預(yù)算管理，許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)根本不夠重視。而且，一些小的企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理人員的培訓(xùn)力度不夠，造成很多人素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能都達(dá)不到應(yīng)有的要求，給工作的開(kāi)展造成嚴(yán)重阻礙。 </p><p>　　4.預(yù)算管理不嚴(yán)肅，資產(chǎn)管理混亂 </p><p>　　很多企業(yè)在預(yù)算管理方面，對(duì)于編制沒(méi)有足夠的規(guī)劃，嚴(yán)重影響資金作用的發(fā)

12、揮，管理中存在嚴(yán)重的松散現(xiàn)象，而且?？畈粚Ｓ玫那闆r也經(jīng)常發(fā)生。有些雖然對(duì)預(yù)算進(jìn)行了編制，但是跟蹤審計(jì)方面不到位，對(duì)于總結(jié)分析和效益考核更是缺乏正常的渠道，造成許多投資項(xiàng)目不能發(fā)揮應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。 </p><p>　　四、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理的對(duì)策 </p><p>　　1.科學(xué)合理編制，嚴(yán)肅認(rèn)真實(shí)行 </p><p>　　作為預(yù)算管理的重要任務(wù)，編制預(yù)算對(duì)于單位

13、各項(xiàng)工作的開(kāi)展有著十分重要的意義。財(cái)務(wù)人員和相關(guān)工作人員必須結(jié)合本單位的實(shí)際情況，對(duì)部門預(yù)算進(jìn)行合理的編制，正確發(fā)揮預(yù)算編制的作用。同時(shí)，在執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)于預(yù)算開(kāi)支要做到跟蹤分析，及時(shí)了解在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出可行性的修改方案，提高預(yù)算管理水平。 </p><p>　　2.強(qiáng)化預(yù)算管理意識(shí)，加大執(zhí)行力度 </p><p>　　對(duì)于預(yù)算管理的重要性，企業(yè)要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，而且在管理

14、中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須發(fā)揮模范帶頭作用，堅(jiān)持以身作則，推進(jìn)預(yù)算管理的有效實(shí)施。同時(shí)，預(yù)算管理是一個(gè)整體工作，必須單位所有人員集體參與，而且預(yù)算管理并不只是財(cái)務(wù)部門的工作，各部門必須齊心協(xié)力，相互配合，正確發(fā)揮預(yù)算管理的積極作用。而且，預(yù)算管理并不是完成編制就可以了，必須進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，確保財(cái)務(wù)收支的準(zhǔn)確完整。 </p><p>　　3.強(qiáng)化培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì) </p><p>　　針對(duì)預(yù)算管

15、理人員素質(zhì)偏低的情況，必須對(duì)財(cái)務(wù)人員以及預(yù)算管理人員進(jìn)行專業(yè)的知識(shí)和技能培訓(xùn)，不斷提高他們的業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，必須將自己的預(yù)算管理融入到日常的實(shí)際工作中去，不斷加深對(duì)預(yù)算工作的理解。此外，為了對(duì)員工工作進(jìn)行考核，促進(jìn)他們素質(zhì)的提高，還可以建立必要的激勵(lì)機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明，有效調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。 </p><p>　　4.建立健全預(yù)算執(zhí)行管理機(jī)制 </p><p>　　財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行管理

16、是一項(xiàng)重要的工作，一旦預(yù)算經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)就具有重要的法律效力，在工作中必須嚴(yán)格執(zhí)行。為了保證企業(yè)全年預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須采取措施加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制建設(shè)。預(yù)算管理執(zhí)行制度主要包括監(jiān)督機(jī)制、考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制等內(nèi)容。不斷完善監(jiān)督機(jī)制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行管理進(jìn)行有效的監(jiān)督，監(jiān)督整個(gè)資金的使用情況，確保資金的合理利用。作為企業(yè)績(jī)效考核的重要內(nèi)容，預(yù)算執(zhí)行考核必須與企業(yè)的年度目標(biāo)相一致。通過(guò)預(yù)算執(zhí)行管理，可以對(duì)企業(yè)員工的績(jī)效進(jìn)行合理考核，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

17、建立健全預(yù)算管理機(jī)制是企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的重要措施。 </p><p><b>　　五、結(jié)語(yǔ) </b></p><p>　　預(yù)算執(zhí)行管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，企業(yè)預(yù)算管理更是關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工作的有效開(kāi)展。必須不斷強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的規(guī)劃和監(jiān)督。需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展，逐步找到行之有效的預(yù)算執(zhí)行方法，真正把預(yù)算執(zhí)行管理工作做到位，這樣才能創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效

18、益，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]孫衛(wèi)紅：論如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理[J].經(jīng)營(yíng)管理者.2012年第06期. </p><p>　　[2]謝茂拾：論大型國(guó)有企業(yè)的預(yù)算監(jiān)管問(wèn)題[J].北京工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）.2005年第02期. </p><p>