企業(yè)如何通過預算加強管理

1、企業(yè)如何通過預算加強管理企業(yè)如何通過預算加強管理【摘要】全面預算管理是一種整合性的企業(yè)管理模式，從最初的計劃、協(xié)調(diào)，發(fā)展到現(xiàn)在兼具控制、激勵、評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理工具，被大部分公司采用，其中大型企業(yè)的采用的比較較多。在我國，越來越多的企業(yè)引進全面預算，但是由于采用的時間較晚加上我國對全面預算理論研究的不足導致全面預算的作用尚未充分得到發(fā)揮。本文對A藥業(yè)公司戰(zhàn)略導向下的全面預算管理的案例從A藥業(yè)公司的戰(zhàn)略目標體系

2、的實施；A藥業(yè)公司將戰(zhàn)略目標同企業(yè)全面預算緊密結合；A藥業(yè)公司戰(zhàn)略導向的預算管理實施情況；A藥業(yè)公司戰(zhàn)略導向下全面預算管理的提升和改進四個方面做了全面的研究?！娟P鍵詞】戰(zhàn)略導向:全面預算管理；全面預算管理體系影響作出迅速有效的反應，提升企業(yè)的應變能力。二、企業(yè)全面預算管理中存在的問題二、企業(yè)全面預算管理中存在的問題（一）管理觀念落后、預算認識存在誤區(qū)（一）管理觀念落后、預算認識存在誤區(qū)計劃經(jīng)濟以來，許多企業(yè)已經(jīng)引進了全面預算管理，但對全

3、面預算管理的認識還不夠，沒有建立真正科學合理的管理體系，僅僅將它停留在財務預算的階段，各個企業(yè)對預算管理保留在傳統(tǒng)的層面上，對預算的認識存在誤區(qū)。而且，很多企業(yè)缺乏完整的預算指標體系，沒有建立包括銷售預算、生產(chǎn)預算、成本費用預算、現(xiàn)金收支預算、人力資源預算等在內(nèi)的全面管理體系，只是將全面預算等同于財務預算。此外，企業(yè)的預算都是由高層管理者決策的，沒有體現(xiàn)出員工參與、全過程控制、全方位考評的特點，這就使得企業(yè)全面預算管理失去了它實際的意義

4、。（二）預算目標缺乏戰(zhàn)略性（二）預算目標缺乏戰(zhàn)略性企業(yè)在制定相關的預算時，只是出于形式，并沒有進行有針對性的編制企業(yè)預算，所制定出來的預算不具備戰(zhàn)略性。對于企業(yè)的預算而言如果失去了其應有的戰(zhàn)略性，那么這樣的預算也就失去了它應有的價值。（三）預算管理缺少組織體系的支持（三）預算管理缺少組織體系的支持完整的全面預算包括預算編制、預算執(zhí)行和預算考核三個環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)的缺失都會影響整個系統(tǒng)的運行。但多數(shù)企業(yè)重視預算編制卻忽略預算執(zhí)行和預算考

5、核的作用，而且大部分企業(yè)的預算執(zhí)行控制都是由財務部進行的，預算管理缺少組織體系的支持。但事實上，企業(yè)全面預算體現(xiàn)的是企業(yè)總體規(guī)劃的具體化和數(shù)量化，它設計到企業(yè)的方方面面，而財務部作為企業(yè)的一個職能部門并不了解其它部門的情況，這就導致企業(yè)無法客觀地對其他部門進行控制。此外，在實踐中，由于沒有建立有效的控制制度，預算執(zhí)行的隨意性很大，預算的調(diào)整也不嚴謹，致使執(zhí)行結果與預算數(shù)據(jù)產(chǎn)生很大的差異，失去了原有的權威性和嚴肅性。（四）預算管理松弛、指

6、標有效性差（四）預算管理松弛、指標有效性差企業(yè)在日常的預算管理過程中并沒有嚴格的對待，很多時候都是點到為止，所制定出來的指標更是缺乏有效性，甚至許多的企業(yè)根本就沒有制定預算管理指標。預算管理松弛，指標有效性差使得企業(yè)在預算方面不能很好地開展。三、企業(yè)全面預算管理存在問題的原因三、企業(yè)全面預算管理存在問題的原因（一）相關控制和業(yè)績評價機制不健全（一）相關控制和業(yè)績評價機制不健全大多數(shù)企業(yè)都設置了專門的預算機構參與預算編制，但在預算編制完成