淺談企業(yè)財務(wù)集中核算后如何加強管理

1、淺談企業(yè)財務(wù)集中核算后如何加強管理摘要：企業(yè)財務(wù)集中核算是指以信息系統(tǒng)為依托，企業(yè)作為一個會計實體（內(nèi)部不再劃分多層會計實體），在一套統(tǒng)一的賬套里，對本企業(yè)發(fā)生的交易和事項進行統(tǒng)一的會計核算，并對各項經(jīng)營活動和財務(wù)收支進行監(jiān)督。關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；集中核算中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1001828X（2013）09001財務(wù)集中核算使財務(wù)管理打破了時間空間界限，實現(xiàn)了公司級財務(wù)信息的集中和共享，遠程業(yè)務(wù)處理、遠程出具報表、

2、遠程查詢分析、遠程監(jiān)督控制具備了延伸到每一個基層單位，改變了過去幾十年的財務(wù)管理模式和財務(wù)管理方法，下面對財務(wù)集中核算后，如何加強財務(wù)管理、提高財務(wù)管理水平。提出一些粗淺看法。首先，集中核算后在管理方面應(yīng)注意建立、健全財務(wù)部門的內(nèi)部控制制度和管理制度。1.按照《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，財務(wù)部門在業(yè)務(wù)運作的過程中建立嚴格的內(nèi)部控制制度，界定崗位職責(zé)，明確各會計人員具體分工。建立內(nèi)部業(yè)務(wù)規(guī)范，完善內(nèi)部管理制度，建立考評制度，實行科學(xué)規(guī)范管

3、理。保證財務(wù)部門廉潔、高效的為各單位正常工作服務(wù)。2.明確各單位的職責(zé)。創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂，管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新是公司不斷發(fā)展的動力源泉，我們所實施的財務(wù)集中核算，本身就是適合財務(wù)管理實際的管理創(chuàng)新。隨著集中核算工作的進一步深化，要敢于打破傳統(tǒng)的思維定式，提高改革的自覺性，要探討在集中核算模式下，怎樣更好地改進財務(wù)工作，什么樣的考核機制才能發(fā)揮各基層單位的積極性；要在實踐中積極探索，創(chuàng)造新經(jīng)驗，形成新思路，開辟新途徑，立足自身實際

4、，認真剖析自己，實現(xiàn)不斷創(chuàng)新。3.處理好集中與服務(wù)的關(guān)系各級財務(wù)機關(guān)要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不僅樹立為領(lǐng)導(dǎo)提供生產(chǎn)經(jīng)營決策服務(wù)的意識，更要樹立為基層服務(wù)的意識，集中核算后這一點顯得尤為重要。財務(wù)人員要認真地解答基層人員提出的有關(guān)管理、核算、成本等方面的問題，為基層管理人員提供所需的各種信息，要切實樹立起集中就是服務(wù)、管理就是服務(wù)的觀念，使管理者和被管理者轉(zhuǎn)變?yōu)橥荒繕讼碌幕ハ喾?wù)、團結(jié)協(xié)作的關(guān)系，通過強化服務(wù)來實現(xiàn)有效控制，提高管理的水平和效益