生產(chǎn)成本管理控制制度 (3)

1、1生產(chǎn)成本管理控制制度生產(chǎn)成本管理控制制度下面給出某企業(yè)的生產(chǎn)成本管理控制制度，供讀者參考。生產(chǎn)成本管理控制制度生產(chǎn)成本管理控制制度第1章總則總則第1條為加強對生產(chǎn)成本的管理控制，確保生產(chǎn)效益，特制定本制度。第2條本制度適用于涉及生產(chǎn)成本管理控制的部門和個人。第3條生產(chǎn)成本主要由直接材料費用、直接人工費用和制造費用三部分構成，其中制造費用包括間接材料、間接人工和其他制造費用等。第4條生產(chǎn)成本管理控制是指在產(chǎn)品生產(chǎn)制造的過程中，企業(yè)對成本

2、形成的各種因素，按照事先擬訂的標準進行嚴格監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施加以糾正，從而使生產(chǎn)過程中的各項資源消耗和費用開支限在標準規(guī)定的范圍之內(nèi)。第5條生產(chǎn)成本控制權責1.生產(chǎn)部負責對直接材料的消耗指標、領用、投料程序、標準工時、加工單價等做出明確的規(guī)定。2.財務部負責對制造費用分攤做出規(guī)范及生產(chǎn)成本的核算，并呈報生產(chǎn)成本績效。第2章生產(chǎn)成本控制的一般性成本控制的一般性規(guī)定第6條生產(chǎn)成本控制程序如下圖所示。生產(chǎn)部：物耗標準、領料程序、標

3、準工時、加工單價等財務部：費用報支、費用分攤等依“領料單”統(tǒng)計、估算“材料耗用匯總表”依工時卡、計工單統(tǒng)計、估算“人工費用匯總表”財務部依據(jù)核算情況形成相關財務報表及生產(chǎn)成本績效報告制定成本標準與費用分攤準則匯總、統(tǒng)計、核算編制成本報表與成本績效報告監(jiān)督成本形成生產(chǎn)成本控制程序成本控制程序圖第7條直接材料費用主要通過“領料單”來統(tǒng)計、估算，據(jù)此編制“材料耗用匯總表”（如下3差異期間差異產(chǎn)量目標差異說明第9條核定制造費用時采用預定分攤率，

4、各項實際制造費用發(fā)生的金額與已分攤制造費用有差異時，則以多、少分攤處理，并視狀況轉入成本或損益。第10條若采用分步成本制時，月底必須估算在制品的完工程序，以核算產(chǎn)品的產(chǎn)量，在此基礎上統(tǒng)計、估算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并編制“產(chǎn)品生產(chǎn)成本比較表”（如下表所示）。產(chǎn)品生品生產(chǎn)成本比成本比較表直接材料直接人工制造費用合計產(chǎn)品別單位產(chǎn)量（A）本月上月差異本月上月差異本月上月差異本月上月差異（B）總成本差異（C=AB）經(jīng)理：主管：制表：日期：年月日日期：年

5、月日日期：年月日第3章制定成本制定成本標準與準與費用分用分攤原則第11條控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本時，可采用標準成本控制法，其主要特點是把成本的事前計劃、事中控制和事后分析考核結合起來。第12條標準成本是在一定條件下制定的直接材料費用、直接人工費用和制造費用的控制標準，是進行生產(chǎn)成本控制的準繩，它應包括成本計劃中規(guī)定的各項指標。第13條在確定生產(chǎn)成本控制標準之前，必須進行充分的調(diào)查、研究和科學的計算。第14條選擇合適的方法確定生產(chǎn)成本控制標準。企