深華新薪酬管理制度

1、北京深華新股份有限公司薪酬管理制度第一章第一章總則總則第一條為使員工薪酬管理規(guī)范化，特制定本制度。公司有關薪酬核定、薪酬計算、薪酬發(fā)放，除另有規(guī)定外，一律按本制度執(zhí)行。第二條薪酬制度制定的目的及原則：1.建立明確的分配制度。根據(jù)不同部門的工作性質與特點，建立合理的分配方式與制度，以適應不同部門的需要。同時利于各級管理者有效管理員工，以實現(xiàn)關鍵目標。2.建立合理的工資構成體系并與企業(yè)效益、個人業(yè)績掛鉤。員工收入不僅體現(xiàn)工作能力與所承擔責任

2、，而且更強調對績效的傾斜。3.建立積極的激勵機制。鼓勵員工提高自身能力，承擔更大責任，從機制上激發(fā)員工的上進心。同時建立完善合理的考核機制，做到多勞多得按能取酬。在準確傳達公司管理要求的基礎上，表彰績效突出的優(yōu)秀員工。第三條公司采用月薪制度，即每月發(fā)放工資及相應的福利。1.績效工資：績效工資體現(xiàn)員工的工作績效。中級管理人員和普通員工的績效工資根據(jù)考核周期及考核結果每半年發(fā)放一次；高級管理人員根據(jù)考核結果每年發(fā)放一次。1)全體員工的績效工

3、資標準，根據(jù)考核結果按當年基本工資標準的20%至40%發(fā)放。2)高級管理人員根據(jù)《北京深華新股份有限公司管理層績效考核制度》進行考評，按照考評結果，在年底或次年年初預支績效工資總額的50%，績效工資剩余部分在次年度董（監(jiān)）事會審議批準后兌現(xiàn)結清；3)中級管理人員和普通員工的績效工資主要根據(jù)公司經營業(yè)績，結合個人工作效率、工作態(tài)度及考勤情況發(fā)放。2.特別獎勵：對為公司做出重大貢獻的員工，根據(jù)當年實現(xiàn)凈利潤的情況，給予特殊獎勵。由公司總經理