財務總監(jiān)目標責任書

1、財務總監(jiān)目標責任書財務總監(jiān)目標責任書為加強公司的財務工作，發(fā)揮財務部在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，強化公司財務管理，合理調(diào)配和使用資金，增強公司全員增收節(jié)支意識，實現(xiàn)公司效益最大化，公司與財務總監(jiān)特簽訂如下目標責任書。一、期限一、期限本目標責任書有效期自年月日起至年月日止。二、目二、目標及要求及要求1.認真貫徹執(zhí)行國家有關的財務管理法規(guī)和政策。2.開源節(jié)流，增收節(jié)支，遵章守紀，確保各項服務在公司檢查考核中滿意度評價達到分以上。3

2、.經(jīng)濟目標：利潤額確保達到萬元，利潤率確保達到%，回款率確保達到%。4.建立健全財務管理的各種規(guī)章制度，編制財務收支計劃，加強經(jīng)營核算管理，反映、分析財務計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務紀律的執(zhí)行情況。5.積極為經(jīng)營管理服務，通過財務監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題，提出改進意見，促進公司取得較好的經(jīng)濟效益。6.厲行節(jié)約，合理調(diào)配和使用資金，嚴格控制費用開支。7.有計劃編制年資金使用計劃書和還款計劃書，并按照計劃合理籌措和支配資金。8.合理分配公司收入，及時上

3、交各項稅金。9.會同經(jīng)營部、綜合管理部、生產(chǎn)調(diào)度中心等各部門對各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況進行摸底調(diào)查，月份完成，每季度一次。10.負責對所屬各企業(yè)每季度經(jīng)營情況、經(jīng)濟活動進行分析、評價，提出分析評價報告，并組織召開每季度經(jīng)營分析會，為領導決策提供可靠依據(jù)。11.配合其他部門完成與戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃相關的工作。12.負責對企業(yè)內(nèi)控制度及運行情況進行檢查、考核、分析和評價，每季度一次。13.代表總經(jīng)理參加各參控股企業(yè)董事會議、股東會議，定期收集各參

4、控股公司的董事會、股東會決議與議案、重大經(jīng)營決策（投資、融資、產(chǎn)權變動）、預決算預案與草案、規(guī)劃和計劃、內(nèi)部重大結構調(diào)整方案、階段性工作總結和分析、重要人事變動等相關信息，送達股份公司各相關部門，并要求其形成相應的報告，本部門做綜合分析后報總經(jīng)理。14.按照財務管理制度管理公司固定資產(chǎn)、材料及各種低值易耗品，審簽本單位業(yè)務支出，杜絕浪費和流失。15.在年度管理工作中推陳出新，提出～個開拓創(chuàng)新工作思路或合理化建議。16.完成領導交辦的其他

5、工作。三、三、獎懲細則獎懲細則（一）獎勵辦法1.本年度全面完成本部門目標任務，獎勵部門元，年終效益獎金按企業(yè)經(jīng)營效益達成情況計發(fā)。2.本年度部門考核綜合考評為第一名者，獎勵部門現(xiàn)金元，另獎勵部門負責人現(xiàn)金元；本年度部門考核綜合考評為第二名者，獎勵部門現(xiàn)金元，獎勵部門負責人元；本年度部門考核綜合考評為第三名獎勵部門現(xiàn)金元。獎勵部門負責人元。（二）處罰辦法1.全年未完成責任目標視情況對部門負責人予以～元處罰，對部門職工予以元～元的處罰。2.

6、全年部門考核綜合考評為倒數(shù)第一名，部門員工年終獎扣發(fā)%，部門負責人年終獎扣發(fā)%；全年部門考核綜合考評為倒數(shù)第二名，部門員工年終獎下浮%，部門負責人年終獎下浮%；全年部門考核綜合考評為倒數(shù)第三名，部門員工年終獎下浮%，部門負責人年終獎下浮%。四、附四、附則1.本責任書未盡事宜由責任部門本著對公司負責的態(tài)度按程序完成。2.本責任書自雙方簽訂之日起生效。3.本責任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。公司（公章）：總經(jīng)理簽字：目標責任人